1、生产车间生产车间生产车间生产车间 6S6S6S6S 管理规定管理规定管理规定管理规定一、何为一、何为一、何为一、何为 6S6S6S6S 管理管理管理管理6S 管理之概念6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组是日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中, 第一个字母均为 “S” , 故简称为 “6S”。6S 管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。6S 管理之内容整理:是指对生产、办公现场进行清理、清除、清洁。清理:公开必要与不必要的物品,腾出空间。清洁:将清除后的空间清理干净。整顿:是在整理的基础上进行的,是对整理后留存下的常用物料/物品重新定规划放置,既定位
2、置,编制品名或品目,定数量。做好标识,区域管理工作,色彩管理。一目了然 。清扫:指在整顿就位的基础上,对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏,扫除设备滴漏。扫怪:扫除设备怪异声音,包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。清洁:清扫是由不达标到达标的变化过程,而清洁则是由达标到达标的保持过程,它具体指在清扫的基础上,对工作区域良好的状况在本质上进行维护,不制造乱,不扩散乱,不恢复乱。修养:将上述四项内容定规定、守规定、守标准、守时间,养成习惯,制造守纪的工作场所。安全:始终贯彻一个宗旨:安全第一,在以上各项的基础上,对水、电、气、火、厂房、设备、产品,特别是易燃易爆材料实施全方位安
3、全防护,核心在于预防。二、为何实行 6S 管理实行 6S 管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。实施 6S 管理,能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于整洁有序的工作环境,也有一种心情舒畅的感受。要做到公司每个角落都是展厅,每个环节都能体现公司的实力。三、如何推动 6S 管理责任部门行政部统一管理公司 6S 的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的 6S 管理小组,该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。地面、墙壁2.将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。3.爱护地面,经常保持地面清
4、洁,做到无杂物、无积水、无油污,每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面 1 次。现场的废弃物、垃圾须随时清扫,定时倾倒。车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净,不乱放物品。4.装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理,防止擦伤产品。5.保持通道畅通,不许占道。6.将一切长期不用和报废物品清理出现场, 车间内的一切物品必须有位可归, 区域清楚,产品、原材料、辅料均不得直接放在地上,螺丝、铆钉等小件用盒装好,良品,待维修品,报废品需定位摆放且需标示所有产品状态。工装架上的材料按标识摆放整齐,入库产品必须按要求覆盖、上架,并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻
5、放,防止损伤产品。对操作时必须移动的物品,在操作完成后或下班前必须归原位。设备、设施、工装1.将一切长期不用和报废的物品清理出现场。2.设备必须每天检查、养护、清洁,使用完毕后必须归位。3.工具架定位摆放,上面不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。4.个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面,公用工具必须放到制定位置。5.设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。6.每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净,做好润滑,保持完好无损,无油污,无明显灰尘。保持设备开关灵敏,操作可靠,电源线不裸露,液油不外泄,有防护装置。合理利用资源,杜绝任何浪
6、费。1.物料领取必须专人、专用、专负责。2.低值易耗品,必须以旧换新,劳保用品由管理人员领发,并对使用监督和管理。3.车间设立废料箱和垃圾箱,每周将废料进行处理。4.不许浪费水、电等资源。其它1.未经许可不得私自动用他人设备,工装,工具等。2.个人物品柜应随时上锁关闭,任何人不得把钥匙留在柜门上,柜门必须表明柜主姓名。3.水杯必须按规定放到制定位置,不得把水杯放到工作台、电脑桌上。4.坚守工作岗位,不许有溜岗,串岗,闲谈,嬉戏打闹等怠工行为。5.工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净,当天任务是否完成,当天异常情况是否处理。6.车间内严禁吸烟,任何人不得在车间内吸烟,发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚款 100 元;遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款 100 元。7.员工不得在生产车间及仓库区域吃东西,如违反此项每人每次罚款 30 元。8.个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里,如饭盒、雨具、食品化妆品等。检查及处罚规定1.检查小组每月或不定期检查,结果作为各部门考评的重要依据。2.“6S”管理委员会