职业安全控制制度.docx

1、职业安全控制制度1 目的对职业安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源，确保施工和服务过程的安全文明进行，以实现职业安全管理目标。2 适用范围适用于公司工程项目部施工和服务过程中的安全文明施工管理。3 术语和定义采用公司质量/环境/职业健康安全管理手册中的术语和定义。4 职责和权限4.1 总经理负责公司安全文明施工的领导，为公司职业健康安全的第一责任人。4.2 副总经理负责主管工作范围内的职业安全工作的领导。4.3 工程部a)负责本程序的制定和修订，并对其实施进行监督和指导。b)负责监督和检查公司工程施工过程中的安全文明施工管理，定期检查安全文明施工管理状况。4.4

2、 财务部负责公司安全文明施工资金使用的专项管理。4.5 工程项目部负责监督和检查施工过程中的安全文明施工管理，定期检查安全文明施工管理状况。4.6 全体员工遵守并实施职业健康安全各项管理规定，共建职业健康安全企业。5 控制要求5.1 安全工作原则贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计和工作布置、检查、总结、评比的同时，将安全工作作为主要内容之一。5.2 安全组织机构及制度5.2.1 公司总经理为公司安全管理第一责任人； 项目经理为工程项目部安全管理第一责任人。5.2.2 公司建立安全生产管理委员会，总经理任主任，副总经理、员工代表任副主任，各部门经理任委员。5.2.3 公司按

3、照国家安全生产管理的有关规定，建立健全安全责任制度 、 安全措施计划制度 、 安全教育培训制度 、 安全定期检查制度 、职业病和事故调查及处理制度等管理制度。5.3 安全文明施工策划5.3.1 公司安全生产管理委员会针对公司现有规模、基础设施、工作环境、职业健康安全风险和资源配置等因素进行安全文明施工策划，策划的内容包括：a)危险源辨识、风险评价过程和确定不可容许风险；b)必要的设施、装备和人员，以及控制和检查的手段及措施；c)施工和服务过程中的安全文明施工教育；d)应急准备和应急响应措施；e)其他安全施工方面的策划。5.3.2 依据公司的发展变化， 安全生产管理委员定期评价安全生产状况，依据

4、法律法规及其他要求的变化、公司的发展需求进行重新策划。5.4 安全文明施工资源管理5.4.1 总经理确定并提供充分且必要的资源， 满足公司安全文明施工对人员、设施、设备、资金、技术和方法等方面的需求。5.4.2 配备与安全文明施工要求相适应并经培训考核合格的管理、 执行和检查人员。5.4.3 配置各类安全用电设施及防触电措施、消防器材及设施。5.4.4 配备设备所需的监测仪表，配齐员工作业所需的劳动防护用品，并保证齐全有效。5.4.5 财务部落实用于配备劳动防护用品、进行职业安全培训的经费，并保证各项资源配置满足相关安全法律法规、规章和标准的基本要求。5.5 安全文明施工培训5.5.1 按照培

5、训管理制度规定，综合部把安全文明施工培训纳入公司整体培训计划，并作为重要培训内容进行重点安排。5.5.2 安全文明施工培训的主要内容包括：a)国家职业安全法律法规、行业规范、标准、规程和公司规章制度；b)环境和职业健康安全管理方案；c)公司安全生产制度、规定及安全注意事项；d)设备安全技术操作规程、电气安全等职业安全基础知识；e)应急准备与响应知识；f)防护用品发放标准及防护用具使用的基本知识等。5.5.2 通过安全文明施工培训，确保公司全体员工都意识到：a)符合职业健康安全方针、程序和要求的重要性；b)在工作中实际的或潜在的职业健康安全风险，以及个人工作改进所带来的职业健康安全效益；c)在执

6、行职业健康安全方针、程序和要求，包括应急准备和响应方面的作用和职责；d)偏离规定的运行程序的潜在后果。5.6 安全文明施工控制5.6.1 工程部在项目检查例会上，汇总分析项目部安全文明施工状况，研究和布置安全文明施工工作，解决安全文明施工中的问题。5.6.2 综合部组织对全体员工进行分阶段、 分层次的安全文明施工教育，经考核合格后上岗作业。工程项目部每天进行班前口头职业安全教育。5.6.3 各部门和工程项目经理部张贴相应的安全文明施工规章制度， 确保员工明确职责并履行，保障安全文明施工，降低安全风险。5.6.4 在涉及安全文明施工区域或部位，张挂安全提示牌，提示员工注意安全； 对于危险部位设置安全警示牌， 告戒员工只有专业人员才能作业；在公司办公入口明显处，设置职业安全敬示牌，提示所有进入公司人员注意安全。5.6.5 在公司办公区域明显位置设置紧急疏散路线图。 对物业管理相关方施加影响，设置紧急通道标志和安全出口标志，保持出口畅通，确保紧急情况下畅通无阻。5.6.6 工程项目部综合部张贴现场平面布置图， 标明工程项目部位置和逃生路线。