1、建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际， 认真抓了职代会精神的贯彻落实。 一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施
2、。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科” 、 “一办” 、 “二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子， 一套人马合署办公的规定， 为使施工公司早日运作， 克服了时间紧， 工作多的困难，施工有限责任公司于元月 24 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、 队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议， 制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金 5 万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办
3、公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务， 加之有效的管理， 企业才能有效益， 才能从根本上走出困境， 半年来，我们加大了经营工作的力度， 取得了一定的成效， 一是召开了有关人员会议， 分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营
4、策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目 11 项，中标 6 项，中标总造价 3000 万元，建筑面积 12047 平方米，有效跟踪项目 5 项。 三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发， 使项目部及时明确各级的要求， 并认真抓落实， 二是认真贯彻学习宣传 中华人民共和国安全生产法 ，购买安全和生产法30 本发至项目和各科室、队，并组
5、织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查， 工程科每周对项目进行一次常规检查， 每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11 个， 已完成主体项目 7 个， 主体中检全部优良， 5 月份， 市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村 2#综合楼被评为
6、市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。 上半年， 完成施工生产产值 1580万元，工伤事故为零。竣工项目 6 个，均已申报市优，预计优良率可达 80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 公司现有职工 1722 人，到去年底上岗人数只有 310 多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做， 充分利用这一资质， 为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了 5 个泥工班，3 个木工班，2 个砼班，2 个钢筋班，2 个机械工班，2 个架子班、1 个塔吊小组等 17 个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了
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