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仓管员士气低、不稳定、不团结的解决办法.docx

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上传人:小魏子好文库 文档编号:147135 上传时间:2022-05-30 格式:DOCX 页数:5 大小:13.92KB
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资源描述

1、仓管员士气低、不稳定、不团结的解决办法在仓库管理工作中,对“人”的管理应该放在第一位,做好仓管员的管理,仓库货物管理水平自然就会有所提高。打造一个优秀的仓库管理团队,会大大提高仓库工作效率。针对仓库人员管理中常见的三个问题,说说我的看法与解决方案。一、员工士气以及信心低解决方案:本人认为,这个是现在首要解决的问题,也是最严重的问题,员工士气低沉会严重影响工作,导致很多不必要的失误出现,我们应该先从员工的工作中出发,帮他们解决工作中所困扰他们的问题,对员工所提出的问题能给予积极的回应,而不是拖延的态度,无论解决与否,都应该给予他们一个回答。可以给他们一个很好的未来,但一定不能长期拿不确定的未来督

2、促员工,这样会起反作用。身为一个班组长, 也是跟员工长期在一起时间比较长的职位, 从平常工作中以及生活中,我所了解到的是,我们现在的员工很多对公司所做出的一些决定,或者是下达的一些决策,都是抱着“又是忽悠人”或者“肯定坚持不了多长时间”的心态来对待,感觉公司并不是认真的在做一件事情,而是把这些事情当成一种游戏而已,可有可无。本人认为,无论做任何事情,都贵在坚持,建议以后无论任何事情,都要尽力的坚持下去,如果有更改可以适当的跟员工去解释一下,为什么要改变,而不是一味的只要执行就可以,不需要知道那么多,这样会让员工产生逆反心理,长期以往就会出现我们现在的局面,员工有问题不说,领导也不晓得下面人员的

3、想法,久而久之导致脱层。2:人员不稳定以及人员缺少解决方案:人员的不稳定和缺少,长期以来都是我们公司所面对的问题,员工不愿意在一个地方工作, 其原因无非是工资和工作环境, 我们公司的工资不算低, 为何还是留不住人,这个问题也是我们需要好好的商讨和解决的。本人认为,改变员工工作环境,多与员工沟通,清除员工工作中的障碍,良好的工作环境也是稳定人员的必要因素,想稳人先稳心,员工的心如果是活动的,那么怎样都不可能会留住。3:仓储现有两班人员的分歧解决方案:现在两班的人员表面上团结,但一直以来都存在很大分歧,一直觉得自己做的多, 别人做的少, 有这样的分歧出现, 也是我们仓储交接工作以及员工之间的不了解

4、导致,本人建议:一、制定仓储全体会议时间,建议一个星期或者每次转班的时候开一次,会议期间,尽量让员工发言,能多了解每个人,有何优势,有何劣势,都记录在案,最后我们分析,好就是好,不好就是不好,而不是像现在这样,对谁也不了解,只能看到自己的工作范围。二、 制定交接制度, 每天交接班的时候也是两班人员交际最多的时候, 有一个明文规定,可以更好的督促他们,但我们也要做好监督的工作。附:带好仓库团队,做好仓库工作的三大方面1. 人力资源人员招聘:对于应聘的人选应认真选择,要做到适合的人在适合的岗位做适合的事情,不适合的人一律不需要做到宁滥勿缺。人员培训:培训要有效果,要针对不同岗位的人进行不同的培训内

5、容。要以书面、理论知识为铺,实际操作为主,使人员能够尽快的上岗。团队建设:团队建设有各个方面的,在工作中去发现人才合理利用人才,使人员、岗位分配合理。 在团队建设中还需要进行团队文化建设使这个团队能够融合在一起、 这样有利于工作中效率的提高和工作的展开。团队发展:要对团队有个很好的发展规划,使团队每个人能够有为之奋斗的干劲。2. 仓库业务的管理业务的了解: 作为部门的管理者要对其业务有很好的了解, 对其部门的工作的内容有深刻的了解,这样才能去管理好这个部门。数据收集与分析: 要仓库的数据进行收集整理、 并对其进行分析, 这样有利于了解仓库,了解部门管理的情况,更能对以后的工作进行很好的计划及管

6、理优化。流程优化:流程的优化主要是对业务方面的管理。流程要不断的优化,以减少不必要的失误,如混料、错发货等情况的发生!仓库布局设计优化: 可以根据工作的内容及仓库的工作流程对仓库的布局设计进行优化,使之能够更好的利于工作,如入库、拣货、扫描、出库等操作,提高工作的效率。仓储货物摆放:库存方面采取了物动量 ABC 分类法于计算机定位法相结合的方法,按照各类库存货物的进出量占总用量将库存分为 A、B、C 三类,然后对不同类别的货物采取不同的管理方法, 加上计算机定位法在拣货时能够准确的知道货物的具体库位及数量, 同时能充分利用到库位。3. 效率的管理问题的分析讨论及解决: 在工作中比不可少的会出现各种各样的问题, 这些问题不仅包括人员还有设备等各个方面的, 对于这些问题要对其进行全员的讨论及分析并提出合理的解决方案,在日后的工作中去实施。员工待遇:团队的每个人都要有个合理的工资待遇,这样工作起来才有动力。工资待遇低会严重影响员工的工作积极性。不仅包括金钱、物质上的奖励还包括精神上的奖励。考核标准:要对团队有个很好的考核标准,对团队的每个人都能起到很好的刺激作用,做到有功必奖,有过必罚。尽量

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