1、班组长安全培训,目录,7,班组安全事故应急救援,8,班组长应规避的安全风险,班组的概念及职能,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,1,班组的概念,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。,结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五
2、脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,班组的特点,如何当好班组长,班组长是什么角色？,如何当好班组长,班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：指挥员第一责任人承上启下的桥梁、纽带,要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 。安全生产要有一个明确的奋斗目标 。,为了加强班组安全建设，班组应该做到：,如何当好班组长,建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立
3、安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何当好班组长,开展经常性的安全教育岗位安全操作规程生产设备安全装置劳动防护用品穿戴班组危险源有关事故案例,如何当好班组长,监督不是监视。及时矫正不是指责。员工教育三步骤：说给他听，做给他看，让他做做看。,班组长要明白几点：,如何当好班组长,班组长的安全职责,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,2,贯彻执行安全规章制度布置安全工作组织安全学习对新员工进行安全教育进行班组安全检查搞好设备维护组织并参加安全活动（每月至少2次）,班组长的安全职责,班组长安全例行事,LOREM IPSUM
4、DOLOR LOREM,3,组织员工对安全案例、交接班内容进行宣贯学习,班组安全员前一天发生隐患，在班前会上进行通报，并制定对策、责任人。,班组长按照标准对劳保用品穿戴分步骤进行整理,班组长安全例行事,前,班组长安全例行事,中,安全三检表检查,安全交接班查看,设备日点检,班组长安全例行事,后,班后的安全检查内容有：1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安全因素；3、设备的安全检查等。,水,电,气,门,窗,设备,厂内常见违章表现 1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。3、在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事。4、酒后进入工作岗位。5、未经批准，开动本工
5、种以外的设备。,班组长在现场查什么,不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具 1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等场所有明火作业的3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的5、从事电气作业不穿绝缘鞋的,班组长在现场查什么,违反安全生产管理制度 1） 操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2） 设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3） 发现隐患不排除不报告，冒险操作。4） 新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5） 特种作业人员无证操作。6） 危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全
6、措施。,班组长在现场查什么,违反操作规程 1） 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2） 开动被查封、报废设备。3） 攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4） 任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5） 高处作业往地面扔物件。,班组长在现场查什么,班组新员工安全管理,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,4,班组长安全例行事,新员工第一天到岗：,新员工到班组后第一天上午，由班组安全员根据班组新员工培训教材对新员工进行安全理论知识培训（内容包括班组危险点、危害点、事故多发点及安全案例、劳保穿戴等内容），并形成培训记录，由新员工签字。,按照新员工教材对员工进行培训。,对安全月度管理本上员工安全生产职责进行培训。,对班组危险点、危害点、事故多发点进行培训并形成记录，由新员工签字。,班组长安全例行事,新员工第一天到岗：,新员工到班组后第一天下午，由班组安全员带新员工对班组现场进行熟悉，并现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后，由班组长为新员工安排指导师傅，并安排新员工进行作业指导书培训。,带领新
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