公司QHSE体系宣贯培训.pptx

1、公司QHSE体系宣贯培训,整合基本概况,1,2,QHSE要素解读,整合基本情况,HSE管理体系,质量管理体系,节能评价体系,测量管理体系,职业健康管理体系,安全推进经验借鉴、实践、探索，不断总结经验要素设置针对性理解的不断加深名称的引导性薄弱环节力度不足,整合的必要性：十八大关于加强企业安全生产基础建设，大力推进生态文明建设，开创和谐社会建设新局面的科学发展要求。集团公司2013年工作会议强调要优化简化和整合质量、计量、HSE、内控、法律等管理体系，在基层实现一个平台、一套体系。油田不断发展的新形势的需要、建设一流油气田的目标。,QHSE发展必然方向：制度+体系+文化整体部署、整体实施、整体推

2、进,整合的可行性：设计思想一致：系统化、持续改进(PDCA)管理理念一致：以人为本、职责归位、基础工程执行主体一致：直线责任、属地管理、全员参与,技术,生产,经营,QSHE,QHSE直线责任,整合的可行性：整合基础：安全文化推进实践及天然气事业部试点经验,文化是精神、价值,体系是结构、载体,理念、原则、愿望目标、责任、氛围,保障基础、资源管理系统、机制,工艺及设备的技术及硬件保障,人,机,物,全面建设塔里木特色QHSE文化,安全文化,环境保护,节能减排,测量体系,质量管理,塔里木特色QHSE文化,以点穿线 以线推面,行为、系统、工艺三大管理系统,整合基本概况,1,2,QHSE要素解读,QHSE

3、体系要素解读,1、要素名称,二十四要素名称,2、综述：,QHSE体系要素解读基本框架,3、实施要点：主要讲述要素推行的方法、执行的主要要点和要求,要素的主要理念及目的、意义、作用,仅是要点，非所有内容,树立QHSE是”我的责任”理念，领导内化于心，通过以身作则的行动带动全员责任意识、奉献意识、关怀意识，从有感领导到全员有感，才有组织管理的外化于行,有感领导是QHSE文化的原始动力和核心推动力之一，通过自上而下的承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成,实施要点1、站队级以上直线领导结合目标、针对薄弱环节制定、公示个人承诺和行动计划，注重解决实际问题，体现对QHSE的重视

4、及对员工的“关怀情感”，典型做法包括但不限于以下内容：熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行；主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则；进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为；鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改；主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。2、以个人行动计划为主线，通过亲自参与行动，提升领导力，改进有感领导效果，让员工听到、看到、感受到3、对有感领导、个人行动计划完成情况进行评估、考核，形成持续改进机制，引领文化,方针是管理的根本原则和行动指南，目标是管理的总体方向，以方针为准则

5、，制定并实施针对性计划和政策，员工开展任何生产经营活动时必须共同遵守和维护QHSE方针，确保零目标实现,公司QHSE管理方针关爱健康 以人为本安全第一 预防为主保护环境 节约发展质量至上 卓越诚信计量准确 科学公正,公司QHSE管理目标健康零伤害安全零事故环境零污染质量无缺陷计量无差错资源无浪费,实施要点1、领导亲自宣贯方针、原则，经常在各种场合，指导将方针原则落实在工作中2、根据方针、原则，制定并落实针对性政策3、制定挑战性的结果性、过程性、先导性指标事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等环境产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率.节能节水量，提效目标，配备率，监测

6、、审计、评估计划完成率4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、考核指标完成情况,国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线通过全员参与和实践，制定严于政府和行业的制度标准，持续改善和提高制度标准质量和执行力，提升管理水平统一的标准、统一的理解、统一的执行、一致的行为,实施要点1、根据业务衡量制度标准全面性，鼓励激励员工参与制度标准制定完善，确保各项工作有明确、书面的、可操作的制度、标准可依据2、总结建设、运行、维修经验，上升为制度、标准3、对制度标准进行配备、宣贯、培训，达成一致理解4、通过日常审核、检查、考核，促进标准落实、提升执行力5、通过各种渠道，及时反映标准执行情况，定期审阅修订6、积极主动执行高标准，持续建立高标准,建立自上而下贯穿整个公司层面，满足QHSE体系管理要求、职责明确的组织机构，通过组织有效运作实施管理，确保组织所有成员参与QHSE讨论决策,实施要点1、组织机构清晰、职责明确2、通过委员会、分委会有效运行，实现多部门间协作、多专业间协作，为全员参与提供平台征集会议议题，及时召开会议形成决议，制定实施计划，会议精神逐级跟踪落实3、设置相关管理