1、一、创鲁班奖要认识明确鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，鲁班奖工程是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程设计合理、先进，质量达到国内同内型工程先进水平，鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程，是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外要注意鲁班奖工程不能发
2、生重大安全事故，必须是省级文明工地和省级结构示范工程，不能拖欠农民工工资，工程施工内容未完不能申报。,二、创鲁班奖目标要明确创鲁班奖的目标要明确，措施必须要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标分解落实到分部、分项和每一个环节（每个检验批），做到事先策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优不返工、不浪费、节约成本，这既符合当前社会环保要求，又符合鲁班奖创建宗旨。创优工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。要达到鲁班奖的目标，一个好的目标是成功的
3、一半。三、创鲁班奖针对性要强创建鲁班奖要各方全面参与，针对创建项目中工序和质量控制进行研究，要编制针对性强的创优计划，要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、安装保障使用控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，才能做到整体质量突出，亮点突出。使每道工序都是精品，每个环节都是精品，用过程精品来达到整体精品工程。,四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题A、重视进度轻视质量 项目施工中往往建设单位要求施工单位注重进度，而忽视了进度不合理引起质量问题，在施工中上一道工序未完就进行下一道工序，造成交叉施工，易产生大量质量缺陷。比如：三无
4、工程、总包单位和监理单位还未确定，地基基础已施工、主体工程施工时砼强度未达到标准要求时就进行下一步施工等问题。 B、重视土建轻视安装 土建工程在施工中往往施工企业比较重视，但安装工程往往被忽视，一是认为能使用就行了，忽视了美观。二是施工中工艺标准要求不高，施工过程控制不严，三是施工人员素质不高，施工水平低下。 C、重视主体轻视装修 在施工中对于主体结构安全比较重视，总承包施工企业自行施工部分容易控制，而装饰工程一是分包多无法管理，二是各责任主体单位目标、责任不明确，三是认为不影响结构安全装修粗糙影响不大。,D、重视屋面防渗而轻视屋面的美化 屋面工程主要保证使用功能，屋面不渗漏是合格工程和施工的
5、基本要求，从而总承包施工企业在屋面施工中只注重了防渗漏，忽视了屋面的细部做法和美观。 E、重视现场施工轻视施工资料管理 从这几年评审来看，地基与基础、主体工程没有大的问题。而在资料审查中，发现问题较多，这与目前建设单位将建筑工程中的部分工程分包出去有关，比如地基处理由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、与主体施工单位资料移交不认真，没有专业人员验收。另外玻璃幕墙、石材、设备安装、装饰装修等资料收集不全，尤其是施工日志不真实等问题在鲁班奖评审中特别突出。,五、精品工程策划三种类型A、书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用书面绘图和文字形式进行交底。 B、动漫策划：采用
6、电脑对工程中各关键部位做法，进行三维模拟和配音进行交底。 C、现场实物策划：开工之前现场策划实物样板，再根据样板直观的进行施工交底，并进行实物比对。 （三种策划类型录像带）,现场实物策划样板做法,人员管理策划 精品工程创建项目确定之后，首先是人的策划水平，策划水平再高要通过人努力去实现。所以说鲁班奖工程策划就是对人员管理策划。在施工过程中对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。,“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检查验收。“三创”，创新是认识创新，管理上创新，开拓新材料、新工艺、新技术；创优是优化工艺、优化工具、提倡一次成优，一次成活；创高是提高企业人员素质、企业标准控制水平（企业要有自己的标准，高于国家标准）、高水平的操作工艺。,六、精品工程策划做法,管理人员技术考核,管理人员理论考核,人员管理策划 ：（项目部管理人员绩效考核 ）,人员管理策划,人员管理策划,、地基与基础工程,建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全，确保建筑物的耐久性，保证合
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