ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:232 ,大小:45.70MB ,
资源ID:147782     下载积分:38 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/147782.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(精品工程施工现场样板引路及细部质量策划培训讲义.ppt)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

精品工程施工现场样板引路及细部质量策划培训讲义.ppt

1、一、创鲁班奖要认识明确鲁班奖工程是国家优质工程,是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,鲁班奖工程是优中选优的工程,是用户满意的工程,社会认可的工程,是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程设计合理、先进,质量达到国内同内型工程先进水平,鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式,每个地区都不一样,但工程必须满足结构安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷,是质量一次成优的工程,是经得起微观检查和时间考验的,越是严格检查,越是显出精致细腻之处,其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程其技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外要注意鲁班奖工程不能发

2、生重大安全事故,必须是省级文明工地和省级结构示范工程,不能拖欠农民工工资,工程施工内容未完不能申报。,二、创鲁班奖目标要明确创鲁班奖的目标要明确,措施必须要切实可行,要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中,要做到事前策划、事中控制、事后评价,要将目标分解落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批),做到事先策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优不返工、不浪费、节约成本,这既符合当前社会环保要求,又符合鲁班奖创建宗旨。创优工作是一个系统工程,没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准,就没有步调一致的行动。要达到鲁班奖的目标,一个好的目标是成功的

3、一半。三、创鲁班奖针对性要强创建鲁班奖要各方全面参与,针对创建项目中工序和质量控制进行研究,要编制针对性强的创优计划,要突出重点,强调过程控制,做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、安装保障使用控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等,才能做到整体质量突出,亮点突出。使每道工序都是精品,每个环节都是精品,用过程精品来达到整体精品工程。,四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题A、重视进度轻视质量 项目施工中往往建设单位要求施工单位注重进度,而忽视了进度不合理引起质量问题,在施工中上一道工序未完就进行下一道工序,造成交叉施工,易产生大量质量缺陷。比如:三无

4、工程、总包单位和监理单位还未确定,地基基础已施工、主体工程施工时砼强度未达到标准要求时就进行下一步施工等问题。 B、重视土建轻视安装 土建工程在施工中往往施工企业比较重视,但安装工程往往被忽视,一是认为能使用就行了,忽视了美观。二是施工中工艺标准要求不高,施工过程控制不严,三是施工人员素质不高,施工水平低下。 C、重视主体轻视装修 在施工中对于主体结构安全比较重视,总承包施工企业自行施工部分容易控制,而装饰工程一是分包多无法管理,二是各责任主体单位目标、责任不明确,三是认为不影响结构安全装修粗糙影响不大。,D、重视屋面防渗而轻视屋面的美化 屋面工程主要保证使用功能,屋面不渗漏是合格工程和施工的

5、基本要求,从而总承包施工企业在屋面施工中只注重了防渗漏,忽视了屋面的细部做法和美观。 E、重视现场施工轻视施工资料管理 从这几年评审来看,地基与基础、主体工程没有大的问题。而在资料审查中,发现问题较多,这与目前建设单位将建筑工程中的部分工程分包出去有关,比如地基处理由于它的特殊性以及施工工期较短、施工单位对资料又不重视、与主体施工单位资料移交不认真,没有专业人员验收。另外玻璃幕墙、石材、设备安装、装饰装修等资料收集不全,尤其是施工日志不真实等问题在鲁班奖评审中特别突出。,五、精品工程策划三种类型A、书面策划:对工程各部位施工做法进行深化设计,采用书面绘图和文字形式进行交底。 B、动漫策划:采用

6、电脑对工程中各关键部位做法,进行三维模拟和配音进行交底。 C、现场实物策划:开工之前现场策划实物样板,再根据样板直观的进行施工交底,并进行实物比对。 (三种策划类型录像带),现场实物策划样板做法,人员管理策划 精品工程创建项目确定之后,首先是人的策划水平,策划水平再高要通过人努力去实现。所以说鲁班奖工程策划就是对人员管理策划。在施工过程中对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”。,“三高”是高的质量意识,高的质量目标和高的质量标准;“三严”是严格的质量管理,严格的质量控制和严格的质量检查验收。“三创”,创新是认识创新,管理上创新,开拓新材料、新工艺、新技术;创优是优化工艺、优化工具、提倡一次成优,一次成活;创高是提高企业人员素质、企业标准控制水平(企业要有自己的标准,高于国家标准)、高水平的操作工艺。,六、精品工程策划做法,管理人员技术考核,管理人员理论考核,人员管理策划 :(项目部管理人员绩效考核 ),人员管理策划,人员管理策划,、地基与基础工程,建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全,确保建筑物的耐久性,保证合

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6