1、项目项目安安 全全 生生 产产 策策 划划 书书编制：审核：批准：年月日安全生产策划书安全生产策划书审批表审批表工程名称编制人（项目经理）编制日期年 月 日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术质量部门安全部门人力资源部门财务资金部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：1.1.工程概况工程概况1.1 简况金时花园二、 三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含 1-32 栋 16-18 层共 32 栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1 栋 3 层幼儿园， 其中 1 栋高层设计有农贸及物业用房，并含
2、有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做 5 个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1 ，二期工程建筑面积约 34 万（二期地下室 1 层面积约 6 万） ，三期工程建筑面积约 14 万（三期地下室一层面积约 2.5 万） 。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段） 。工程建设概况一览表内容说明与要求工程名称金时花园二期总承包工程建设地点湖南省怀化市锦溪南路与刘塘路交界处建设单位湖南金时投资有限公司设计单位汕头市建筑设计院监理单位怀化市建设工程监理有限公司勘察单位湖南省勘察设计院建设工期开工日期暂定为 2016 年 7 月 4 日，竣工日期为
3、 2018 年 7 月15 日，总工期 741 日历天。工程承包范围此工程内容包括（但不限于）基础/桩基工程、地下车库结构工程、主体结构工程、砌体、装饰工程、楼地面工程、防水工程、屋面工程、保温隔热工程、电气、给排水、室外挡土墙等工作，以及相应之监测（第三方除外）和测绘等一切相关工作和发包人/工程师发出的指令之任何工作。承包方式定额计价合同性质分包工程栏杆/扶手、铝合金门窗、市政接驳工程、弱电智能化工程(包括停车场管理系统)、室外照明/外墙泛光照明、电梯、入户门、防火门、燃气工程、精装修工程、室外园林绿化、标志工程、车库画线。专业分包工程地质勘探工程、 外围临时围墙工程、 场地整理及地坪测量工
4、程、白蚁防治工程、基坑监测工程、土石方开挖及基坑支护工程。1.2 工程重点、危险及关键控制部位（1 1） 、本工程为群体工程本工程为群体工程，施工专业交叉密度大施工专业交叉密度大，施工管理施工管理、组织组织、协调是协调是本项目的重点。本项目的重点。原因分析：原因分析：项目体量大(含 22 栋高层建筑、 农贸市场和幼儿园及部分地下室),占地面广， 为施工总承包工程， 专业分包多， 如何进行本项目施工组织是关键。主要对策主要对策：A. 组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。B. 根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理部进行平面策划、工程管理部进行实施
5、及管理，质量安全部和综合管理部监督。C. 项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。原因分析：原因分析：施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。主要对策主要对策：A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、 电力、 水源及其他临
6、时设施； 为专业施工单位施工创造良好的条件。C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。（2 2） 、安全、文明施工标准高安全、文明施工标准高原因分析：原因分析：项目确保打造怀化市窗口项目主要对策主要对策：A. 由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行 CI策划，由工程管理部具体实施，专人负责。B. 科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。C. 现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。D. 施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车槽，防止车辆带泥上路。E. 生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。F. 现场垃圾分类堆放，及时外运。G. 在各栋号搭设安全通道，确保员工安全。施工作业层设置隔音板，现场加工区采用封闭式作业防护棚。（3 3） 、高层安全管理是关键高层安全管理是关键原因分析：原因分析：本工程有 22 栋高层建筑，施工期间，安全管理极为
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