1、安全策划书安全策划书PROJECT PLANNING规范项目管理，推动目标达成规范项目管理，推动目标达成项目管理的重要性是对项目管理具有很强的推动作用，在工程设计中进行项目管理，强化计划控制的基本模式审核人：审批人：安全人之家安 全 策 划 书1、工程概况：工程名称工程地点建设单位设计单位资金来源上级拨款、自筹工程性质新建工程总建筑面积1。28 万 m外形承包方式工期240 天质量标准一次性通过竣工验收，达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格等级；安全文明施工施工工工地达到南京安全文明标准2、安全文明施工策划的目的:针对本工程的自身的结构特点及现场的特殊性,如何确保本工程安全文明施工目标的顺利
2、实现，对本工程的安全文明施工的策划显得极为重要，它为项目安全文明施工工作的实施做好总体部署及提供技术性的依据。3、安全文明施工目标:严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，年因工死亡率为零；年因工负伤频率控制在 1。8以内,年因工重伤频率控制在 0.4以内；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故.确保无重大工伤事故，确保无重大机械事故，4、安全和文明施工管理体系：4.1、组建项目安全文明施工管理机构：建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各专业工长、专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，明确项目经理是项目安全生产的第一责任人.项目配备主管安全的
3、安全监督 1 名，各工区分包队伍配备专职安全员 1名， 专门负责各分包工区的安全管理。项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作;项目各专业施工员是其工作区域(或服务对象）安全生产的直接责任人,对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。安全及文明领导小组成员及职责如下表:姓 名职 务职责项目经理组长：负责组织对工程安全进行总体策划及施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。副经理参与对工程安全进行总体策划及安全施工措
4、施大纲的编制，负责后勤、保卫完全工作。项目总工参与对工程安全进行总体策划及安全施工措施大纲的编制，根据工程安全文明目标，负责编制专项施工方案及施工组织交底。项目副经理参与对安全文明目标进行总体策划,并组织指导相关责任部门，对安全文明创优工作进行监督实施，并对阶段实施情况进行检查落实和总结。安全监督参与对安全文明目标进行总体策划，定期对现场存在的问题进行集中学习纠偏，及时上报各种安全报表,负责分部及关键部位的安全验收；有安全否决权。综合工长是工区安全文明第一责任人；具体负责落实项目的安全文明防护措施,负责对各施工队伍进行专项安全交底。材料工长负责对进场安全措施用品的安全检查验收，保管、保养、发放
5、。安全部负责对现场安全文明施工的现场监督落实管理，并提出整改措施。负责对安全照片的摄取成本控制负责定期对项目成本进行分析;及时收集现场的各种设计变更及工程联系单.资料负责对各种管理资料及评定资料按单位工程及专业分类、整理收集、负责资料的移交4。2 项目安全管理机构网络图：5、现场安全管理制度：序号制度名称制 度 内 容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求责任，做到安全生产工作责任横向到边,层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写相关专项
6、安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经投标单位、项目、班组三级教育，考核合格后方可上岗。5安全学习制度项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习.各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育,通过学习提高全员的安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想.6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底,并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况.7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。8定期检查与隐患整改制安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查,对查出的安全隐患必须定措施、
安全达人 