1、项目部建筑施工安全质量标准化现场观摩会策划书有限公司年 月.目录一、编制目的.1二、工程简介.1三、组织机构及责任分工. 12.1 领导小组.12.2 执行小组.22.3 责任分工及完成时间.3四、总体策划.5五、现场具体实施方案 75.1 室外安全文明实施方案.85.2 生活区.95.3 室内安全文明施工实施方案.5.4 质量实施方案.5.5 机电实施方案.六、现场观摩会筹备.七、保证措施.一、编制目的为全面提升企业项目管理水平，使项目成为我司在地区对外窗口，确保安全质量现场观摩会顺利召开，特编制本策划方案，通过本次质量安全策划和实施工作的严格落实，以加强工程的质量、安全生产、文明施工管理工
2、作，提高工程项目整体管理水平和楼盘品质，使得工程现场符合和标准化观摩现场的要求。二、工程简介工程名称：建设单位：监理单位：施工单位；质量目标：安全目标：工期目标：开工日期：竣工日期：工程概况三、组织机构及责任分工2.1 领导小组领导小组组长：.领导小组副组长：领导小组负责本工程现场质量、安全文明施工策划及各项筹备工作的指导与协调。领导小组下设执行小组，具体负责现场安全文明施工的具体实施以及观摩会的策划、布置、整改、迎检等各项具体工作。2.2 执行小组执行组长：现场小组组长：现场小组组员：内业组组长：内业组组员：1、技术管理组：2、安全管理组：3、质量保证组：4、现场协调组：5、材料管理组：6、
3、机电设备管理组：7、会务及后勤保卫组：.2.3 责任分工及完成时间各执行小组具体责任分工如下：序号工作内容工作内容及要求主要责任人完成时间1技术管理全面负责现场施工总平面图规划、绘制，全面编制各专项施工方案；确保危险性较大工程方案审核、审批、交底手续齐全，方案需要专家论证的手续齐全。2安全管理全面负责现场的安全管理及现场临边洞口防护、外脚手架的搭设；按照福建省建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册以及规范、方案要求设置安全防护设施、安全标志、标识，做好现场文明施工，在脚手架、安全防护棚、工具式安全防护设施等方面要有亮点。3质量保证全面负责现场施工质量保障，对工程质量通病采取治理措施；在过程中严
4、格按照质量计划进行严格监控，做好成品保护，杜绝明显的质量通病发生，体现质量管理的亮点4现场协调全面负责所管辖作业区的现场安全、文明施工、工完场清，随着工序的展开严格按照现场的平面布置图，规范管理，全面协调作业范围内的安全质量标准化，禁止未经批准破坏防护设施5材料管理建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；建筑材料、构配件及其他料具等必须按品种，分规格堆码整齐，做到一头齐、一条线、一般高；材料堆放区应设置标识牌，标识牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等；.6机电设备管理按照建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册以及规范、方案要求布设临时水电，各类机械设备运行完善，检查验
5、收手续齐全，在总配电室、二级配电箱防护、临时线路布设、消防供水系统等方面要有亮点7会务及后勤保卫现场 CI 形象要达到能够宣传企业文化、工程形象美观的效果；完善办公区、生活区的工作及生活环境；实行人员车辆出入登记和门卫交接班制度，严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场应佩戴工作卡；完善项目消防保卫工作，在消防保卫和提高工人生活质量的措施方面要有亮点；8内业资料全面收集项目的安全、质量、技术等工程保证资料，对现场的安全质量技术等工程保证资料进行跟新完善并装订成册,并制作光盘资料，制作项目过程管理宣传光盘四、总体策划会议主题：年建筑施工质量安全标准化现场观摩会会议时间：会议地点：项目部计划
6、安排：拟将现场观摩会分为如下三个阶段：第一阶段：建单位、监理单位、项目部领导对项目工作进行指导，主要从四方面入手：1、现场部署：对现场平面布置进行适当调整，确保平面布局合理，条理清晰。2、现场部分：主要对楼层内洞口防护、临边防护、外架搭设、各种大型设备、材料堆场等进行检查并整改。3、生活、办公区部分：重点检查消防、卫生。4、对质量、安全资料整理，分门别类进行归档整理，确保资料齐全、条理清晰。第二阶段：邀请区质量安全监督站领导来项目部指导工作，并对其中不完善部分进行整改。第三阶段：召开观摩会。根据总体施工进度安排，日左右，本工程形象进度如下：主体结构封顶，砌体结构施工本工程质量安全标准化工地观摩策划重点：1.巩固完善质量、安全、文明施工管理体系及责任分工；2.完善现场 CI 形象、质量、安全标识；3.整修现场临建设施（工人生活区清扫、防护，主干道硬化等）4.整修现场安全设施（临边防护、悬挑架、机电设施防护等） ，含整修外架体系（垂直度、防护及拆换旧安全网等） ；5.观摩会准备事宜及内业资料等。针对上述重点，本工程拟从以下几处着手，进行观摩会前期准备工作：1. CI 形象完善：项目部大门、
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