工艺指标管理制度讲解了企业内部工艺指标管理的制度和流程、变更与调整程序、审批要求以及交接班的操作规范。工艺指标管理制度描述了对工艺指标的分类，涵盖公司控制的重要指标和一般辅助指标，并规定作业指导书所涉及的所有生产条件均需严格管控。文件还明确了指标变更的触发条件，包括因客观条件导致原工艺指标不适应的情形，需进行科学分析后报批。工艺指标管理制度强调工艺指标变更需遵守科学性、安全性、先进性、经济性和合理性的原则，并详细列明车间、安环部、调度室等相关部门的不同申请职责及审批流程。同时，工艺指标管理制度进一步规定所有变更必须以书面形式通知到岗位。最后，交接班相关部分着重阐述了交班过程中必须保持工艺指标的稳定，记录要真实完整，且双方需逐点交接确认，对于交接不清的情况制定了明确的责任追究办法。工艺指标管理制度适用于化工、制造或其他需要严格工艺控制的企业，尤其是对安全生产和高效运行要求较高的领域。具体适用人员范围包括各生产车间员工、技术人员、厂长办工作人员、安全环保部门人员、调度室工作人员等，以及分管生产的领导层。文件为企业的管理层级提供了明确的参考依据，以确保整个工艺管理过程中的责任分工清晰，并有效避免安全事故或经济损失的发生。此外，该制度特别适合用于规范交接班流程的班组管理和操作岗位。
安全达人 