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华能汕头电厂操作检查不到位2号汽轮机高压转子弯曲事故_1.docx

上传人:一米阳光 文档编号:159225 上传时间:2022-07-25 格式:DOCX 页数:5 大小:14.57KB
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资源描述

1、华能汕头电厂操作检查不到位 2 号汽轮机高压转子弯曲事故序1999 年 4 月 12 日,华能汕头电厂 2 号机组在大修后的启动过程中,因漏掉对高压缸法兰加热左右侧回汽门的检查,左侧汽门实际开度很少,使高压缸左右法兰温差严重超限,监盘又较长时间没有发现,造成高压转子大轴弯曲事故。造成这起事故的直接原因是运行人员责任心不强,严重失职,运行管理薄弱与规章制度不健全也是造成事故的重要原因。这种因左右法兰加热不均导致高压缸转子弯曲事故近年来还是第一次发生。华能国际公司汕头电厂对这起事故的调查处理是严肃认真的,及时查明了原因,分清了责任。 为共同吸取事故教训, 现将华能汕头电厂“设备事故调查报告书”(摘

2、要)转发,希望各单位认真结合本单位的实际情况,加强对职工的职业素养与岗位责任的教育,健全规章制度,使各项工作规范化、制度化、同时,加强对运行的管理;杜绝工作中的不负责任、疏忽大意的行为,维护各项规章制度的严肃性,防止类似事故重复发生。 【事故经过】4 月 11日,#2 机组 B 级检修结束后,经过一系列准备与检查后,#2 机于 4 月 12日 15 时 55 分开始冲转, 15 时 57 分机组冲转至 500rpm, 初步检查无异常。16 时 08 分,升速至 1200rpm,中速暖机,检查无异常。16 时 15 分,开启高压缸倒暖电动门,高压缸进行暖缸。16 时 18 分,机长吴 X 令副值

3、班员庄 XX 开高压缸法兰加热进汽手动门,令巡检员黄 X 开高、中压缸法兰加热疏水门,操作完后报告了机长。16 时 22 分,高压缸差胀由 16 时的232mm 上升 26lmm,机长开启高压缸法兰加热电动门,投入高压缸法兰加热。16 时 25 分,发现中压缸下部金属温度高于上部金属温度 55,机长安排人就地检查中压缸及本体疏水门,无异常,经分析认为温度测点有问题,联系热工处理。17 时 13 分,热工人员将测点处理完毕,此时中压缸上下缸温度恢复正常。17 时 27 分,投中压缸法兰加热装置。17 时 57分,主值余 XX 在盘上发现#2 机#2 瓦水平振动及大轴偏心率增大,报告值长。13 时

4、 02 分,经就地人员测量,#2 瓦振动达 140m,就地明显异音,#2。机手动打闸,破坏真空停机。18 时 08 分,#2 机转速到零,投盘车,此时转子偏心率超出 500m,指示到头,#2 机停炉,汽机闷缸,电动盘车连续运行。18 时 18 分至 24 分,转子偏心率降至 4070m 后,又逐渐增大到 300m 并趋向稳定,电动盘车继续运行。在 13 日的生产碰头会上,经过讨论决定:鉴于 14 小时的电动盘车后,转子偏心率没有减少,改电动盘车为手动盘车 180 度方法进行转子调直。并认为,高压转子如果是弹性变形,可利用高压缸上、下温差对转子的径向温差逐渐减少,使转子热弯曲消除。经讨论还决定,

5、加装监视仪表,并有专人监视下运行。13 日 12 时 40 分起到 18 时 30 分三次手动盘车待转子偏心率下降后,改投电动盘车,转子偏心率升高,并居高不下,在 300m 左右。15 日 19时 20 分,高压缸温度达 145,停止盘车,开始做揭缸检查工作。 【事故原因】4 月 12 日 16 时 18 分,运行人员在操作#2 汽机高压缸法兰加热系统的过程中,漏掉了对高压缸法兰加热左右两侧回汽门的操作(或检查),使得高压缸左侧法兰加热回汽门开度很小,右侧法兰加热回汽门全开;当16 时 22 分,机长开启高压缸法兰加热电动门投入法兰加热后,从 16 时27 分起。高压缸左、右两侧的法兰的温差开

6、始增大56 分时达 100(左侧法兰金属温度为 150.43,右侧为 25045)在高压缸左右温差大的期间,运行监盘人员没有及时发现,因而造成高压缸缸体膨胀不均,转子偏心率增加,高压缸内动静摩擦,轴承油挡磨损,高压转子弯曲。 【暴露的问题】1部分运行人员工作失职,责任心不强。#2 机大修后运行人员未对系统进行启动前的全面检查。机长在下令投入高压缸法兰加热系统时,考虑不全面,下令不准确,没有要求操作人对高压缸法兰加热系统中的阀门的状态进行细致的核查;在#2 机上监盘的机长、主、副值班员,监视机组的主要运行状态不认真, #2 机高压缸左右两侧法兰温差增大及转子偏心率增大达 38 分钟没有发现;值长对机组启动过程中的重要参数跟踪监视不到位,掌握机组的运行工况不全面。2运行部在技术管理上存在漏洞,投产已两年,运行规程还不够完善,现场没有正式的机组启动前各系统检查卡和。 启动期间专用记录表:已有的整组启动操作卡可操作性差。3运行部贯彻落实五项重点反措不及时不得力结合现场实际制订和执行重点反措的实施细则落实不到位。4参加机组大修后启动的运行行政、技术管理人员。未能很好地履行对运行人员执行运行规程状

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