1、第一节 安全管理基本概念,第二节 直接作业环节管理要点,第三节 检维修现场事故的预防,检 维 修 企 业 安 全 管 理,2022年7月20日4时55分,2022/7/20,检维修企业安全管理,安全管理的基本概念：（安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重） 石化企业事故特点和规律：（小概率、大后果；）检维修企业安全管理特点：（从业人员复杂作业条件多变工作协调难度大）,基本概念与基本要求：化学品生产单位特殊作业安全规范八大作业重点作业与重点控制（三大作业：动火、受限空间、高处作业； 重点控制内容：能量隔离、信息沟通、管理控制、行为安全）直接作业环节的检查与考核：典型违章行为,直接作业环节管理,提
2、升员工安全素质、减少不安全行为 （素质源于训练）强化现场管理，减少物的不安全状态 （5S、可视化、标准化）凝聚员工智慧、 实现本质安全 （事故的本质是组织错误）,1.直接作业环节中，最危险的作业是什么？受限空间作业2.号称化工行业第一杀手，是什么？氮气窒息3.进入受限空间作业必须强制通风（30）分钟以上；作业时要使用（12）以下的照明电源，漏电保护器必须置于入口（ 2）米之外；井外监护人员不得少于（2）人进行不间断监护，并经常与井内人员通话，时间间隔不得超过（1 ）分钟；安全绳留在井外不得少于（1.5）米，并固定。4.好心情也是生产力，谁是企业思想政治工作的主体？一线带兵的班组长5.“七想七不
3、干”的核心是什么?风险辨识,提出几个问题,建议：1.制定正邦公司安全管理手册； 2.建立正邦公司事故案例汇编（强调动态的、全员的）； 3.制定员工发现问题与避免事故台账，评优选树条件； 4.倡导检维修现场的5S管理、安全可视化管理；,功夫下到现场 现场管理水平=安全生产水平,What is Safety? 什么是安全?,安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重. 保护生命是至高无上的, 因为你丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉.安全是政绩、形象、效益安全是修行、行孝、素质,中石化安全管理手册中延伸观点,1. 没有记录就没有发生；2. 责任使人进步，明确最小作业点负责
4、人；3. 事故的本质是组织错误；4. 安全源于责任、素质源于训练；5. 日常化演练、体验式培训、知识化管理；“三个第一”：第一时间发现问题、 第一反应正确、第一次把事情做对7. 数据的真实性是企业的生命；8. 发现不了问题是最大问题（风险评估）；9. 事故是问题积累的结果;10. 工作质量=安全 （零缺陷）11. 重复发生的问题是工程技术人员的耻辱；12. 四不伤害，我们要安全；13. 可视化管理的核心是将现场问题可视化；14. 人造环境、环境育人；15. 答案就在现场,将软口号变成硬措施；,16. 对待员工的不安全行为：沉默代表认同；干你所写、写你所干，在装置现场要始终强调干什么都不是随意的
5、；18. 管理就是沟通；19. 员工只做你检查的，不做你希望的；20. 没有防不胜防，只有防而不实； 21. 没有变化就没有事故；22. 大安全源于小变化；23. 当安全成为是一种信仰；24. 现场安全管理两重点：慎初、变化25. 事实就是力量：抓典型案例、用事实说 话、用数据说话；26. 保证设备的零部件合格上岗；27. 事故是管理的重要资源；28. 风清气正的工作氛围、员工心情舒畅是安全的重要保证；29. 现场安全两原则：坚持SOP坚持属地管理；30. 安全专业重在监察管理，专业安全重在过程控制，专业安全是安全管理的基础。,从业人员复杂：2013年国家安全监督管理总局统计承包商中文盲半文盲
6、占7%；,作业条件多变：“没有变化就没有事故”，直接作业环节作业多属于临时作业；,工作协调难度大：检修、施工单位多，信息沟通难；工作现场的不同作业、不同工种间的配合、交叉作业等，作业质量控制；,作业环境危险：周围气象条件，如温度、湿度、风力、风向等；作业现场的如强光、照明不足、通风不良、场地窄小等；,作业对象危险：往往是易燃易爆炸、高温高压、有毒有害，危险能量大，工期与效益矛盾突出。,没有变化就没有事故，工作质量=安全,对装置、设备的认知难度大：,趋势管理、动态监测要求高：,工艺介质、操作条件变化不能及时掌握（信息沟通）：,突发事故与危险对人员伤害危险性大：,管理理念、管理方法的差异，人员素质问题,作业内容多变：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定；,生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁；,多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强；立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多；,人
安全达人 