1、我们怎么做？,1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？,2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？,责任大,难度大,压力大,压力大,企业和社会安全系于一身,制约因素多、解决难度大,工作繁忙、高度紧张,安全隐患多,安全管理人员面临什么样的挑战,四大,安全管理人员是企业、部门中层,中层是糖葫芦，又是夹心饼。,糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者,还是一个夹在高层和基层的夹心饼,安全管理人员两面受气,1,2,3,4,得不到上级的信任,得不到同级的支持和配合,得不到下级的拥护,得不政府安全监督认可，责任追究和处罚,安全管理人员四大苦
2、,安全管理人员四面苦歌,微信公众号：安全资料网,怎么理解安全管理的价值以及个人的价值？,安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。,我们既是安全管理者，也是责任承担者,安全管理者,责任承担者,需要为各级管理人员构建安全线,提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生,应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。,解决责任不清的问题对安全管理极为重要,安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管； 没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管； 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各
3、级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性； 依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多； 经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。,改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如：,微信公众号：安全资料网,岗位与责任,安全专业人员,安全领导与安全管理管理边界,解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题,确定安全方针，阐明安全角势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等,在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者,激励员工，授权给员工，鼓励他们
4、通过满足自己的需求实现安全生产,非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案,管理职责,工作内容,人员组成,工作目标,行为特征,危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务,制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标,除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者,完成安全生产活动，支持、控制日常工作,是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性,每个安全管理人均应努力实现三个转变,
5、一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变,应急预案,大检查,目标责任书,责任追究,安全会议,政策文件,持续改进,XX制度,XX规定,XX通报,隐患整改,法律法规,EHS管理体系,程序文件,操作文件和指导书,使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。,二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。,每个安全管理人均应努力实现三个转变,安全达标先进,生产指标,领导：今年安全事故指标总算又完成了,社会形象,员工凝聚力,员工向心力自豪感,品牌影响力,卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。,每个安全管理人均应努力实现三个转变,三是将当前以严格监管为主的管
6、理方式向团队管理方式转变,工伤事故率,本能,依赖,独立,互助,严格监督,自律管理,团队管理,自然本能,管理水平,高,低,不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。,履行了法定责任，还要过了良心这关,一、安全管理人员必备的6个素质,良好的身体素质 无论晴空万里，还是雷电交加 无论是寒风凛冽、还是烈日如火 无论是正常上班，还是放假休息 无论是室内检修，还是室外露天施工 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。,一、安全管理人员必备的6个素质,较强的学习能力 很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;心理学，人际关系学，行为科学等知识。,一、安全管理人员必备的6个素质,高尚的职业道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的
安全达人 