1、20212021年年个个人人安安全全行行动动计计划划第第 季季度度单单位位：*有有限限公公司司 姓姓名名：部部门门：*压压气气站站职职务务：站站长长No项目行动价值和目的频次完成情况1通用项目带头进行安全经验分享，与员工分享相关的案例和好的做法。通过安全经验分享，创建良好的安全氛围即时2组织进行本站队未达到输气处严重程度的可记录事件、潜在严重性3-5的未遂事件的调查，对事故事件暴露出的问题制定解决办法，并进行落实。通过事故调查分析原因，为下一步管理改进提供支持与思路即时3在日常生产、检查过程中观察存在的不标准状态和不标准行为，填写行为状态观察卡。对发现不标准状态和不标准行为，及时与现场人员进行
2、沟通与纠正。带头开展行为观察，关注人员行为安全管理。每月两次4专业项目结合本站短板制定本站“每月一主题”活动计划，并按照时间节点开展自主提升活动。分析短板提升管理水平每月一次5组织开展本站岗位危害因素识别与评价，定期评估控制措施落实情况。关注风险管理，确保风险受控。第一季度开展6结合自身业务，组织站内专业、属地开展“三基”工作提升，开展“每周一专项”活动。提升“三基”管理水平每周一次7梳理HSE体系量化审核、DNV审核和HSE标准化站队审核项， 落实到具体人员，并用于指导日常工作开展，同时开展自查工作。通过DNV评级、体系量化审核、HSE标准化建设逐步提升站场管理水平每月一次8根据公司岗位HS
3、E培训矩阵、安全环保履职能力工作要求，带头开展HSE培训，逐步提升员工岗位能力和安全环保履职能力。通过培训提高员工的HSE知识和技能水平每半年一次9组织开展一次站场应急演练或消防演练。提高员工应急响应和处置的能力。每季度一次10对站场和阀室开展安全检查，验证各项措施的落实情况，对专业管理提出改进建议，督促各项隐患的整改。发现专业管理中存在的不足和提升空间，提高完整性管理水平。每周一次11进一步完善业绩量化考核工作，每季度对员工基本素质、重点工作、周期性工作以及其他临时工作完成情况进行考核。通过员工业绩考核制度，促进标准化、自主化管理水平。每季度一次12组织开展作业，参加作业前工作安全分析，作业现场监督，对作业过程中发现的“三违”行为及时制止，对不满足安全作业条件的及时叫停。严格作业管理，确保作业安全即时13督促员工每日登陆基础体系管理平台，熟悉平台功能，养成使用平台查询、学习的习惯。推进基础管理体系融合即时签字：日期：专业项目
安全达人 