公共区域隐患排查台账制度.docx

1、 公共区域隐患排查公共区域隐患排查台账台账制度制度 一、目的一、目的 便于各阶段的服务中心各更快、更规范的排查、发现安全隐患，并及时针对安 全隐患采取防范措施和整改，杜绝安全事故的发生。 二、职责二、职责 （一） 、前期技术部：（一） 、前期技术部： 1、前期介入人员依据项目施工图结合前期介入相关安全介入要点，对照项目施 工过程中不符合情况及时反馈项目部并跟进落实； 2、根据前期技术部、分公司综合部“新推行”或针对本项目临时下达的相关安 全标准要求，与在建项目部进行沟通落实并及时反馈公司相关部门； 3、项目隐患排查及整改推进工作直至涉及相关内容的部门进驻后移交顺延。 （二） 、（二） 、公司秩

2、序维护部、工程管理部：公司秩序维护部、工程管理部： 1、依据质量检查作业指导书和公共区域隐患排查制度组织定期或专项 质量检查考核分公司； 2、验证服务中心的及时整改情况，帮助分公司分析存在问题，给予指导意见和 整改措施。 （三） 、分公司综合部：（三） 、分公司综合部： 1、依据质量检查作业指导书和公共区域隐患排查制度监督各服务中心 的隐患自查工作，组织开展隐患互查、联查，并实施监督考核； 2、针对发现的隐患问题组织分析原因，协助服务中心提报整改措施及方案。整 改过程中结合现场给予指导和监督服务中心完成整。 3、依据质量检查作业指导书开展月度、季度质量检查考核，每月 5 日以工 作月报的方式将

3、隐患数据及整改完成情况报送公司秩序部。 （四） 、（四） 、服务中心：服务中心： 1、进驻后服务中心责任人安排、协调前期进驻人员按照公共区域隐患排查制 度时间节点开展公共区域安全隐患自查及整改； 2、自本项目启动安全隐患自查起，服务中心开始建立标识标牌管理台账并每月 更新； 3、根据现场排查发现的安全隐患拟定整改方案，按时间节点报送各级公司，并 跟进现场整改的验证； 4、 服务中心责任人依据 质量检查作业指导书 和 公共区域隐患排查制度 ， 组织相应岗位人员的检查执行并监督考核。 5、审核公示当月隐患数量和内容，并按阶段工作要求报送分公司； 6、交房验收后，消防设施及特种设备日常运行、检测等工

4、作，依据消防设备 运行管理作业指导书 、 消防设备巡视检测管理作业规程 、 电梯管理作业指导书 及其他相关设备管理作业指导书执行。 三、检查方法：三、检查方法： 四、公共区域隐患排查标准及频次四、公共区域隐患排查标准及频次 方法 时间 参与者 检查内 容 反馈方式 隐患整 改 记录/表单 自查 每日 服务中 心员工 存在 的 管 理 类、安防 类、消防 类 隐 患 进 行 检 查 并 提 出 整 改 意见，提 出 有 关 工 作 效 率、改善 工 作 条 件 等 方 面 的 建 议 服务中心内部自查隐患并逐级整改，所查隐 患根据分类 ， 取得的相应绩效分数在当月的绩 效考核中体现。 服务中 心

5、责任 人对被 列出的 隐患组 织整改 记录在安全隐 患巡查记录表 互查 两个 月一 次 分公司 组织各 服务中 心队长 检查内容由该项目责任人签字， 检查内容三份， 服务中心、检查人、分公司各一份。检查人将 检查内容带回本服务中心，由服务中心责任人 审核后按分值在当月绩效中体现。 部门月 度服务质量巡查 记录表 联查 半年 内必 须组 织一 次 项目队 长、分公 司综合 部、公司 秩序维 护部 对查出问题隐患，讨论分析原因，并提出整改 措施及方案，分公司限期服务中心完成整改并 报备秩序维护部。 部门月 度服务质量巡查 记录表 1、 自查：自查：服务中心人员对各自分管区域开展每日、节假日、恶劣天

6、气来临、安全事件高发季节、专项检 查等自查； 2、 互查：互查：由分公司秩序专员组织，各项目进行互查，原则是循环交替（A 项目查 B、B 项目查 C、C 项目 查 A）检查； 3、 联查：联查：由公司或分公司秩序专员组织队长以上人员，结合季度/月度质量检查时对重点关注的高标准高 要求、存在隐患且长期没有起到整改效果的薄弱项目，帮助分析查找问题并提出整改方案。 4、 整改整改：软件问题 24 小时内立即整改，不能即日整改的必须在 3 日内完成整改并拟定整改计划和整改措 施；硬件问题：维保期内的填写工作联系单报维保单位整改并跟踪进度，维保期外的，短期内无 法整改的应在 3 日内制定应急措施，并由专人跟进落实整改直到修复。 5、 其它：其它：当月的隐患和整改率由分公司进行现场验证复查后，于每月 5 日前上报公司秩序维护部，服务 中心每月上墙公示每名队员隐患排查数量（详见公示表） 。 项目项目 分分 类类 要要 求求 初期排查初期排查 责任责任 部门部门 交房后排查交房后排查 责任部门责任部门/ 岗位岗位 一、 安防 设施 监 控 探头 1、主路口、主出入口、车库入口、泳池水 景区及重要区域全