1、仓储部小时工管理制度一、为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足部门人员需求量，提高公司仓储部的投入产出比例，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式非全日制用工。为保障公司和非全日制小时工（简称小时工）的合法权益，规定小时工的用工制度，特制定以下方案。二、本制度适用于公司内部仓储部门；三、职责分工：1、企业管理部：（1）负责制度的实施与监督；（2）小时工的招聘开发、培训组织与薪酬计算；2、仓储部：（1）负责小时工的仓储知识、作业技巧的培训；（2）小时工的日常工作安排和管理；四、招用范围：（1）劳动者必须符合国家规定的劳动年龄：1850
2、周岁；（2）身体健康（需提供本人健康证或体检合格表）能胜任所从事的工作，能服从公司的工作安排，愿遵守公司的规章制度，认同公司企业文化；（3）禁止招用无合法身份证件的劳动者，即应聘者应聘时应当出示身份证或其他能证明身份的身份证件；（4）可支配的剩余时间比较宽裕，每月可提供服务时间至少在40 小时以上、且服务期限可在一个月以上的优先考虑；五、小时工招聘申请流程：（1）仓储部门填写人员需求表 仓储部负责人进行复核 企业管理部门进行审核六、劳动关系：（1）若小时工为兼职的在校学生，因其未取得毕业证书仍受学校管理，故在其入职当天与其签订实习协议；（2）若小时工属于已毕业的社会人士，企管部在其入职当天与其
3、签订非全日制劳动合同（3）签订非全日制劳动合同、实习期协议是以产生实际用工关系时生效；（4）小时工以小时计酬为主，不约定试用期，每周服务时间不得超过 24 小时；（5）小时工在约定的用工期限结束后方可解除劳动关系，服务期限未结束，小时工无故不出勤而影响公司仓库正常运营的，公司有权作出相应处罚。小时工因特殊情况需提前终止用工关系的，应至少提前一周提出申请；（6）公司可根据仓库的运营需要，提前三天通知劳动者终止劳动合同。若小时工我公司相关规章制度，我公司有权随时终止用工，且公司不向该小时工支付任何经济补偿；七、薪酬绩效：（1）小时工以小时计薪为主，工作量考核为辅，薪资结算，按天数，每月结算一次。公
4、司除提供薪资以外，不提供其他福利；（2）小时工在公司连续服务满一年以上者，工作表现优秀，得到部门主管肯定的可以申请调整计时工资标准；八、培训与发展：1、培训与计划（1）基础培训：仓储部需对本部门的小时工进行简单的仓储知识及流程的培训；企管部需对仓储部的小时工进行系统的新员工培训；（2）专业培训：仓储部需对本部门的小时工进行工作技巧、专业技能的培训；2、发展规划：（1）小时工在公司服务满半年以上，且工作表现优秀，可以向公司企管部门申请转为正式员工；九、考勤管理：1、签到：（1）计时员工每日 8:30 分前到仓储部主管处签到后等待点名，分配好工作内容后进入工作区域进入工作状态。每日工作结束后至仓储
5、部主管处签退时间；（2）不允许代他人签到、签退，代他人签到者，双方当日不计薪资，作无考勤处理；（3）每日上班时间为早 8:30午 11:30 下午 12:3017:30 午休时间为 11:3012:30。因仓库工作需要，仓储部负责人如需要求提前或延后上班时间时，需提前告知计时员工，且当日考勤表需仓储负责人签字确认后方可生效；（4）每月小时工工作结束后，签到表需经由小时工本人确认核对工作天数、仓储部负责人签字确认后方可生效，并将考勤表提交至企管部门作工资核算依据；2、迟到：（1）迟到 30 分钟以上者，上午推迟半小时下班，扣除当日半小时工时；（2）迟到 3060 分钟者，上午推迟半小时下班外，扣
6、除当日 1小时工时；（3）迟到 60 分钟以上者，记旷工一次，当日不计薪资；3、请假：（1）请长假（一周以上者）必须提前一周通知仓储部负责人，并填写请假单，由仓储部负责人与总经理一同签字后方可生效。请假逾期不归者按旷工处理；（2）病假需提前 2 小时通知值班组长或当日以电话联络，次日需附上医院证明到公司补办病假手续；（3）事假需提前一天通知值班组长，办理相关请假手续，如遇紧急情况请提前 2 小时电话联系值班组长，返回公司第一时间补办请假手续；4、旷工：（1）如未事先请假，事后无具体充分理由而无故未上班者，按旷工论处；（2）第一次旷工扣除两日薪资（按 4 小时/日计算）（3）一个月内累计旷工两次，扣除五日薪资（按 4 小时/日计算）（4）当月旷工三次者，公司将书面通知到公司办理离职手续；5、离职：（1）离职者需提前一周提出申请，并向仓储部报备，在未办理离职手续前无故不上班者，按旷工论处；6、辞退：（1）不按照标准要求作业，并造成重大损失的小时工给予辞退；（2）长期工作表现不佳者，经仓储部门一致认定，劝其离职；（3）恶意攻击管理干部或同事、不服从管理及在仓库打架斗殴者，立即予以辞退；（4）
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