1、如何与 80 后员工共赢今天， 很多的企业都面临着管理人才的溃乏， 一线员工的短缺； 企业与企业之间的竞争，集中到了员工上， “如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题；由于人才年龄结构的变化，80 后 90 后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了， 大多数企业面临着共同的问题， 如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题，也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。在欧洲和美国本土企业中， 一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。 相较于欧美比较成熟的经济市场， 中国的人才培养周期更短， 在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在，有些
2、 30 岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。不过，据了解 80 后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位，有的已经可以带领一个团队。然而，在做到管理岗位的 80 后中，也有一些人是“被升职” ，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应： 有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者， 但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通； 有些人害怕做管理者后带来的压力， 以前只要做好自己的本职工作就可以了， 现在却要为整个团队而操心种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。虽然他们之前不断被贴上
3、“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，这个 80 后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平， “80 后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈那些“60 后”和“70 后”的管理者。按照人口普查数据统计，中国的 80 后群体已超过两亿人。从 2010 年 1 月 1 日开始，最早的一批 80 后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的 80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。以前的 80 后是年轻的代名词，如今的 80 后忆经慢慢都走上了管理岗位。80
4、 后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色，成为了企业的中坚力量。对于 80 后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80 后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。越来越多的 80 后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80 后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。目前，最早的一批 80 后开始成为社会的新生力量。
5、越来越多的 80 后进入了管理层， 成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80 后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。著名企管专家谭小芳老师（预定 80 后管理者管理技能培训，请联系 13938256450）表示，80 后大多比较懂人情世故，80 后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。由于 80 后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。那么，什么样的 80 后容易成为管理者呢？谭小芳老师请您分享下面的案例一位刚刚毕
6、业几个月的大学生，为老总做秘书。在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的 20 件小事” ，包括“提醒老总带好名片;提醒老总开会时间”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她： “你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗？”她笑着回答说： “我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？写在纸上的这 20 条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好， 但对一些小细节比较容易忽视。 既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。 ”听了她的话，朋友非常感慨。后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢？非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。60 后、70 后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱 80 后管理者。他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提
安全达人 