1、李县长在安全工作会上的讲话总经理李晋平在集团公司安全工作会上的讲话同志们：安全将是我们新征程中面临的最大课题，也是最大的难题。只有安全的转型才是科学的转型，只有安全的跨越才会实现“十二五”真正的全面的跨越。第一部分 2010 年安全工作回顾一年来，在本部矿井地质条件日趋复杂，整合矿井处于过渡期、危险期，地面高危产业管理经验欠缺，安全管理幅度、跨度进一步加大，瓦斯、水患等重大事故威胁日益严峻的情况下，我们坚持“安全第一”方针，全面构建以安全为中心的管理体系，众志成城抓安全，齐心协力保平安，集团公司安全生产实现了平稳持续健康发展。一年来，我们重点强化了以下六个方面的工作：一、不断强化“安全绝对第一
2、”理念，全员安全意识得到新提把安全作为各级班子绝对的第一责任，作为职工绝对的第一福利，按照“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”的理念，教育各级干部做明白官、当明白人，干部主动下井、主动深入现场意识增强，下井和深入现场数量、质量都明显高于规定标准。机关生产业务部门处级干部下井次数同比提高 20.9%；各矿副总以上领导下井带班人次同比提高 33.7%，安全隐患现场整改率同比提高 9.6%。大力营造强势安全教育氛围，多次邀请国内外专家到集团作专题讲座。1 开通了安全频道，深入开展了安全生产月及“两堂一舍”星级竞赛活动。基层各单位结合实际，积极创新安全教育活动。王庄矿开展“停、焊、纠、学”四法教
3、育，增强员工主动安全意识；漳村矿开展常讲案例、常思危害、常敲警钟的“三常”教育，进一步促进了“要我安全”向“我要安全”转变。通过强化安全教育，员工岗位标准化作业和规范化操作意识大幅提升。全年井下岗标抽查平均达标率 98.3%，同比提高 2.1 个百分点；非伤亡事故率 6.8%，同比下降 1.9 个百分点。坚持天天巡查、日日总结，深化全员安全评价，强化自主安全意识，均实现了安全稳定运行。二、深入推进“三个安全”管理，本质安全型企业建设再上新水平首先，全面强化源头安全。始终把安全投入作为企业的“第一投资序列” ，整合矿井九大系统完善，以及各产业质量标准化工程等。其次，突出抓好变化安全。建立实施了重
4、大异常日报、调度通报、及时上报、现场特别管理和特别监察、集体现场办公和领导分级跟班制度，健全了周一大调度例会和月度“大超前” 管理专题例会制度， 推行了变化调度分级运行管理机制；完善了“三大六超前”管理运行体系，以“三个调度”为切入点，建立强有力的调度指挥体系，将“大超前”管理体系落实到了日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，构建透明、简洁、高效的生产管理体系，对变化环节和重点环节进行超前管理、 超前控制， 对阶段性重点工作进行重点落实、重点管理，真正达到了“管重点、管变化、管提升” ，将有可能影响安全生产的各种因素消除在萌芽状态，实现了变化条件下的安全高效生产。第三，努力实现动态安全。全面
5、强化正规循环作业和正规有序管理，严格遵循“质量标准化不达标不生产”理念，以点带面，建立完善了动态达标2 管理运行机制，构建监督管理体系，强化现场安全质量考核，推行透明化、标识化和形象化的管理运行机制，全面强化了安全生产动态达标。三、探索创新整合矿井安全管理模式，走出了整合矿井安全集约高效发展的新路子实施“整合矿井集约高效推进纲要” ，明确“三条主线、四个推进、五大保障”的推进思路，全力推进了安全第一前提下的整合矿井集约高效生产和现代化建设工作一是加强复工复产和基础管理。按照“宽复工，严复产；快复工，稳复产”的原则，先后对 31 个整合煤矿进行了复工复产验收，对 25 座矿井进行了复工复产批复；
6、对整合矿井分区域、分责任人进行摸底跟踪，建档管理；对“六大员” 、“五部一室” 、特殊工种人员进行了高标准培养配置，配备总人数达到 1368 人；推行了“以矿带矿、以科带科、以队带队”管理办法、专家会诊制度、 “六大员”精细化管理制度，使整合矿井管理水平实现了快速提升。二是加大安全监管力度。按照“特殊区域，特别管理”原则，针对整合矿井实行了“隐患建账，分类管理，闭合运行，跟踪监督”办法，全年共查隐患 1464 条，整改 1336 条，整改率 91%。同时，采取了隔离开采、锁定管理、专家会诊、 “五人小组”等特殊措施。对采空区、老窑、废巷等可疑区域全部留设有效隔离煤柱，并锁定作业区域、锁定作业项目、锁定作业人员，确保安全作业；聘请外部专家，先后对长治、晋中、临汾等地整合煤矿进行了安全技术会诊，诊断隐患1857 条， 整改 1714 条， 整改率 92%； 五人小组共查隐患 4573条，目前整改率 88%。大大提升了整合矿井的安全系数。三是开展示范矿井建设。按照“六好”标准，选树典型，总结经验，互3 相交流，优势集成，带动整合矿井现代化建设安全高效推进，涌现出一大批“示范矿井”和“特色矿井
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