1、XX 年市安委会第四次全体(扩大)会议暨安全生产工作座谈会讲话稿会议纪要（20）神东煤炭集团公司综合办公室 2011 年 7 月 25 日2011 年第四次安委会（扩大）会议纪要7 月 19 日，公司董事长张子飞在公司 11 楼调度会议室主持召开了 2011 年第四次安委会（扩大）会议。总经理赵永峰及安委会成员，各煤矿生产单位及地面主要生产单位负责人，安监局相关人员和公司各部门主要负责人参加了会议。会上，赵永峰总经理就 7 月 13 日神华集团公司安全生产紧急电视电话会议张玉卓总经理讲话精神进行了传达学习，公司分管生产、技术、机电的领导结合“7.12”事故和张玉卓总经理的讲话要求，分别强调布置
2、了分管业务安全管理的具体工作。寸草塔二矿、保德煤矿、布尔台煤矿等 17 家生产和生产辅助单位结合“7.12”瓦斯爆炸事故，分别汇报了本单位对事故的认识、吸取的教训及加强安全管理工作的主要措施，并对公司“一通三防”管理工作提出了意见和建议；公司生产管理部、机电管理部、通风处和安监局针对“7.12”瓦斯爆炸事故，结合业务分工，分别汇报了强化下一步业务保安工作采取的具体措施及贯彻落实 7 月 13 日神华集团安全生产紧急电视电话会议精神情况。现纪要如下：一、关于寸草塔二矿“7.12”瓦斯爆炸事故（一）转变观念，提高认识。各矿井对“一通三防”工作要引起足够的重视，要深刻吸取教训，认识到“一通三防”工作
3、的重要性和严峻性，北部区矿井和乌兰木伦-1部门落实。公司要继续开展本安考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，不断修改细化考核标准，加大本安体系运行分析的考核比重，逐步缩短分析周期，有效分析各类数据和安全信息，切实指导安全生产工作；进一步加大不安全行为的查处和打击力度，建立连带问责制度，实现全员参与治理不安全行为；结合近几年公司发生的事故和员工的违章行为，组织开展系统的危险源辨识工作，利用班前会开展日常危险源辨识，培养员工树立风险辨识意识，并将危险源管控措施切实执行到位，全面提升本安管理水平。（四）要加强现场的管理。各单位要全面加强现场管理，强化隐患排查、 领导干部跟班、 步行检查等制度的执
4、行和落实，各单位负责人要研究制定强化现场管理的具体措施，保证现场管理真正到位。（五）要加强制度和标准的完善，强化执行，提升质量标准化水平。在质量标准化建设工作中，坚持高标准，严要求，树立深、严、细、紧的工作作风；要坚持动态达标、动态管理，坚持生产全过程的质量标准化管理；对于公司已经建立推广的标准化作业流程，各单位一定要认真落实执行，生产管理部要跟踪执行情况，确保在第四季度全线推广。企业管理部和生产管理部要组织相关部门和单位，对公司各层面的制度和标准分类、分专业进行修改和完善，研究强化制度、标准在现场贯彻执行的有效方法。（六）强化安全基础管理工作，夯实基础管理水平。公司各单位要组织全面开展安全基
5、础管理自查自纠活动，查找基础管理工作中存在的不足。要建立健全各项安全生产管理制度、规程、标准和措施，完善制定、审批、贯彻学习流程，建立档案，确保执行到位；要不断规范安全奖惩和考核制度，使经济杠杆能够落实到全员和各级管理人员身上，在安全管理中发挥有效作用；要不断提高安委会、月度安全例会、调度会、区队班前会等会议的召开质量，不能流于形式，要解决具体问题，要不断创新会议召开形式，有效利用会议研究解决安全生产问题；要严格落实安全教育培训制度，抓好公司、矿、队三级安全培训，对“三新”员工严格按照标准组织岗前培训，严格落实师带徒制度，针对员工的需求，开展订单式培训；要不断提高领导干部跟值班、步行检查和参加
6、班前会的质量和效果，使管理人员深入现场的效能得到最大发挥；要坚持执行井下生产区域交接班管理制度，在规定区域进行交接班；进一步强化安全技术措施的制定、审批和学习贯彻，坚持谁审批、谁负责的原则，保证措施的科学性和可靠性，加强措施在现场的执行力度，坚决杜绝违反安全技术措施作业；要强化井口检身及矿灯房管理工作，按照公司相关规定，严格控制-3责任和意识。教培中心和各矿要结合培训需求和培训对象，制定针对大学生、职工子女等人员的培训计划。（十）要实现科技保安。各业务部门要加强科技攻关力度，组织人员认真研究煤矿生产工艺和设备选型，确保既能提高工作效率、节约成本又能实现安全生产。内部解决不了的科研课题，要借助科研院所和高校等外部力量来解决。（十一）要加快信息化矿井建设。要结合集团数字化矿山建设项目，进一步改进和提升小灵通抗灾能力，对人员定位系统要进行升级。要考虑在井下设立避难硐室，将水、电、通讯、视频等全部接入硐室，确保发生事故后员工及时获得营救。要对井下人员定位系统、固定电话、小灵通等存在问题进行调研摸底，由机电管理部组织有关部门制定方案，进行专题研究。（十二）加强应急管理。公司要统一编制年度应急救援
安全达人 