1、娄院长安全会议讲话1 在院 2007 年度安全质量工作会议上的讲话娄德兰2007 年 9 月 30 日今天的会议很重要，是我院转制后召开的第一次全院性生产安全会议。刚才，吴书记传达了总公司和上级安全生产工作会议的精神；陈副院长通报了院当前的安全生产情况，对下一步加强安全生产工作提出了要求；杜总提出了我院技术质量方面存在的问题及改进措施，各单位要认真学习，及时传达，抓好落实。监理、路桥两公司对近期本单位生产安全工作分析总结也比较到位，其他单位要结合实际，认真反思，防微杜渐。当前，我院的安全质量工作总体上是不错的，但也存在一些问题，对此，我们必须引起高度重视，要把安全和质量工作放到首要位置，提高认
2、识，明确责任，狠抓终端落实，确保万无一失。下面，我主要强调四点意见：一、要进一步深化安全质量对企业生存发展重要性的认识企业发展一靠市场，二靠信誉。忽视了安全质量，就会失去信誉；没有了信誉，也就丧失了市场；没有了市场，企业也就无发展可言。因此，我们大家一定要深刻认识“安全重于泰1山，质量高于一切”的重要性，在思想上重视起来，真正记在脑子里，落实在行动中，贯彻在日常工作中。目前，我院刚起步，还处在打基础、谋发展阶段，安全质量工作对我们尤为重要，大家必须提升认识层次，扎扎实实工作，确保安全质量，坚决不能出事故。二、要勤于总结，认真分析，切实做到防患于未然要注重在平稳中想到挫折，思安危，虑未萌，对分管
3、的业务、负责的项目，及时总结，认真分析，对可能存在安全质量隐患的方面要做到心中有数，制定出切合实际、有可操作性的防范措施，防患于未然。勘察设计要对各环节加强安全质量监控，做好现场管理，特别是隧道设计，地质专业是关键，地质专业设计人员一定要到现场去，了解第一手资料，把好方案关，确保不出问题；监理要明确安全责任，落实到现场工作的层面上； 机械设备设计要组织好专家， 做好方案评审；检测责任较大，工作要严谨细致，不能乱签字；要重视现场管理，特别是车辆管理，要及时检修，保证交通安全；要进一步完善院质量体系，抓好院相关管理办法的贯彻执行，一切都按规章制度办事。各单位也要立足自身实际，制定质量手册，实施标准
4、化管理。三、要加强领导，规范管理，确保生产安全、质量优良1、在实际工作中，要保证生产有序安全推进，质量过硬，就必须加强领导。从领导层面来讲，关键是选好人、用好人。院里是选好二级单位的领导班子；各单位就是要选好项目负责人、项目经理、总监、专册，要选用业务强、有责任心、工作扎实、对企业忠诚的人，打好安全质量的管理基础。2、建立预案，抓好事先预控。凡事预则立，不预则废。各级领导和专业技术人员要对项目、任务在开工之前做到心中有数，要反复研究，充分揭示矛盾，找到薄弱环节，制定现场应急预案，建立安全质量责任体系，保证人员、制度到位，终端落实，应对各种可能的突发事件，不打无准备、无把握之仗。3、各单位、各部
5、门领导要熟悉业务流程，了解业务内容，切实加强细节管理，抓好过程控制。要注意检讨工作中的问题，经常性地警示自己，不断总结经验，发现不足及时采取措施，在各自的岗位上尽职尽责。4、合同管理一定要严格起来。以前合同不规范，随着我院业务做大，正规发展，需要规范合同。大小合同要符合计划经营处合同范本，大合同要经律师审核。对于小合同，各单位可视具体情况自行制定，但合同内容、条款一定要严密、规范，需通过计划经营处审核。计划经营处要尽快制定相应的合同管理办法，下发执行，进一步规范合同管理。5、多汇报、多沟通，畅通信息传递渠道。工作中，要讲求方式方法，掌握工作技巧，畅通信息渠道。院和二级单位之间、各单位各部门之间
6、、现场和本单位之间，有情况一定要及时沟通、汇报，保证上情下达、下情上传。要加强计划经营处全院生产调度中心的作用，指定专人负责安全生产工作，要建立现场周报制度，各项目现场每周要向院和本单位上报信息，有事报情况，无事报平安，以保证企业管理始终处于有序受控状态。四、树立全局意识，大力弘扬正气，增强院的凝聚力和战斗力1、团结和谐、朝气蓬勃、奋发有为是一个企业兴旺发达的象征。全院上下要进一步增强全局意识、大局意识，端正服务态度，强化服务意识，提高工作质量，始终把院里的事情放在第一位，真正握成拳头，形成战斗力，在行业中、市场上创出铁五院的品牌。2、弘扬正气，把歪风邪气压下去。前段时间有人故意夸大事实，在网上不负责任地发表不良言论，损害了院的形象和声誉，造成了很不好的影响。对此，各级领导干部要有是非观念，对危害企业稳定和发展的事情，要旗帜鲜明地反对。要引导员工看主流，坚持正面言论，灌输给员工积极向上的思想，为院实现良性发展营造风清气正的良好氛围。3、进一步提高机关工作水平。近两年来，机关工作有了很大进步， 但随着院的发展， 对机关工作也提出了更高的要求。今后，机关各部门要立足院的发展，认真履行本部门
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