1、质量安全现场会发言稿各位领导、各位来宾大家好：今天，市、区领导和建设系统各位同行莅临“*”公租房工地，我谨代表*对各位的光临表示最热烈的欢迎。“重庆市公租房 2011 年成品住宅质量、 安全现场会” 在 “*”工地召开，是上级领导为我们搭建了一个共同交流、学习的平台，让我们能共享质量安全管理好的经验和做法，是我们向各位专家和同行学习的机会，也是对该项目质量、安全工作的一个促进和鞭策。在此，我向长期以来一如既往地关心和支持项目管理工作的各级领导、各位专家以及社会各界朋友表示最诚挚的感谢。承担社会责任， 是国有企业与生俱来的神圣使命。 当党中央、国务院作出大规模实施保障性安居工程的重大战略部署，在
2、市政府积极配合国家房地产调控政策，实施改善民生、实现“居者有其屋” 的建设中。 我公司承接了 “* （m2） ” 、“*（m2） ”两个公租房代建项目。并在公租房建设管理过程中，以一流的管理、一流的技术、一流的服务对项目实施精细化管理。公租房建设是当下最大的民生工程，全社会对它寄予了很高的期望和极大的关注，只有切实保证工程的质量，才能把这项民生工程真正建成“得民心、顺民意、增民利”的惠民工程。公租房项目建设的最大特点就是同期开工规模大、工期紧，所以对工程质量安全管理的高要求势必面临前所未有的挑战和压力。为了不辜负市委、市政府和业主的重托，不辜负老百姓的厚望，*公司领导班子高度重视公租房管理工作
3、，组建了定员 30 人的“*”项目管理部，在明确代建管理各项目标的前提下，针对项目的特殊性，制定了项目管理大纲，确定了管理模式和“一个中心，两个基本点”的项目核心管理理念，即在保证工程质量和安全的基础之上，主要抓工程进度的落实。项目部制定了质量、工期、投资、安全、文明施工控制要点和相应的管理制度，统筹两家监理单位、勘查设计单位、造价控制单位、质量检测单位等各方管理力量对项目实施统一有序管理。一、狠抓质量，把民心工程做成精品工程参建各方在项目管理部的统一领导下，本着“百年大计，质量第一”的基本理念，强化质量意识，完善了承包人、监理单位及代理业主三重质量保证体系，加上市区两级质监站的强力监督，使工
4、程质量得到较好的保障。在实施过程中，项目部检查督促监理单位履行质量监督职责，深化专项施工技术方案和监理实施细则的编制及审批工作；坚持抓好设计交底及施工技术层层交底；督促承包人引导施工班组开展“标准工法学习”和“质量竞赛”活动。严格控制原材料、半成品及构配件等所有进场材料的质量；督促承包人制定工程质量管理制度，分项工程及重要工序样板先行制度” 、 “操作班组自检，工序交接检和项目部专检的质量三检制度” ， “砼浇注许可证制度” ；建立健全了监理单位“工程质量事前、事中、事后三大控制方案及质量控制点的设置制度” 。以此确保工程质量从“工序” 、 “验收批” 、 “分项工程” 、 “分部工程” 、
5、“单位工程”得以有效控制。项目共完成基础旋挖桩 2180 根，经逐根超声波检测质量全部合格（不合格桩 14 根全部返工重做） ，且 i 类桩比例达 70%。2011 年 8 月， “*”通过国家住建部全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法大检查，并获得*第一名荣誉。二、 “以人为本“安全生产文明施工管理项目管理部遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，加强安全意识，完善了由代理业主，监理单位及承包人（包括总包和劳务单位）的三级安全保障体系，机构设置完整，人员工作到位，外加市区两级安监站的安全监督工作，有效形成了项目安全保障体系。建立健全各项安全制度（包括“安全交底及班前喊话制度” ，“特种操作人
6、员持证上岗制度” ， “每周进行危险源排查制度”由代理业主统一组织，由参建各方参与的每周一小检，每月一大检的“三小一大安全检查制度” ，以周检和月检为依据的“安全周报、月报制度” ， “安全工作奖罚制度”等） 。由承包人完善各分项工程安全专项方案，应急预案，并完善论证及审批程序。针对本项目特点，主要抓好以下安全控制工作： （1）深基坑工程； （2）高边坡防护工程； （3）模板支撑系统； （4）外脚手架及卸料平台系统； （5）三宝、四口、五临边防护工作；（6）施工及生活区安全用电工作； （7）场地消防工作； （8）大型施工及起重机械的安全使用。通过科学严谨的管理 “*” 项目安全工作取得较好的成绩，获得*建委颁发的 2011 年上半年“十佳安全文明工地”和2011 年下半年“十佳安全文明工地”的称号。各位领导和同行，*“*”项目在市区两级建委、质监站、安监站有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态，项目管理工作得到了各级政府的认可和肯定。但我们深知公租房建设任务艰巨、使命光荣。工程质量没有最好，只有更好；安全工作只有起点，没有终点。通过这次现场会
安全达人 