双重预防体系建设情况汇报（47页）.pptx

双重预防体系建设情况汇报讲解了企业从公司概况到体系建设的完整流程，涵盖了组织机构、实施方案、全员培训和责任考核等核心要素，以及风险分级管控和隐患排查治理的具体方法。报告指出，在基本管理方面，XX有限公司构建了一套包含六项制度和两个指南的整体方案，并通过组织现场辨识与会议等形式，确定作业活动与设备设施清单。此外还明确了风险管理中的公示告知环节和分级标准。在具体实践中，通过采用JHA SCL分析+评价表方式对风险进行辨识分析评价，共查找出693个风险点和5111个危险源。报告强调对职业病相关的重大风险实施重点监控与升级管理，并且制定了相应的责任人机制及审定发布程序。针对隐患排查，该公司建立并细化了基础管理和现场管理类别的排查清单，结合信息化技术实现了安全隐患全过程闭环式整改。双重预防体系建设情况汇报适用于制造业企业以及类似工业环境下的安全管理从业人员，尤其是需要完善双重预防体系的企业管理者或安全负责人，也对相关政府监管部门提供了一种实用化的参考模型。它涉及生产制造、矿山、化工等存在高风险岗位的行业领域。由于文档提到了具体的奖惩措施、考核指标和员工培训成果展示，这使得它非常适合希望改善内部安全生产状况、提高安全管理体系运行效果的企业。