1、安全工作思路及重点安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固 16 年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标.二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，及时消除风险隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大
2、风险源和重大风险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化,不断提升本质安全水平手段;以狠抓现场管理,加大巡查频次,提升人员管理为保障；三、工作目标:作业现场“零违章” 安全排查“零隐患”；触碰红线“零容忍” 安全事故“零出现”四、工作重点及具体措施(一)、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”.1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合本部门实际,健全安全生产管理制度,不断完善各岗位的安全生产操作规范.2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作.（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为
3、员工创造良好的生产工作环境.排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在 2016 年落实的基础上继续严格落实，重视班组级与分队级排查。1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三和“四不放过原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究长效机制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用,每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并依据公司及部门相关标准及时做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度.专项检查组查出的隐患， 除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外
4、,还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、以及货邮一部奖惩细则的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三)强化培训,整体提升员工素质.1、建立培训机制,落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入职、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育.从思想意识和知识掌握上让员工明白安全 “重于一切” 、“大于一切”、“先于一切、“优于一切”的理念; 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，做到跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌握作业流程及风险判断和处理
5、方法，确保安全运行和人员安全;2、突出培训重点、规范培训内容.在抓好全员培训的基础上,突出培训重点，强化“防隐载,“防刮碰航空器“防人员工伤”等核心风险的安全教育。3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训,不断提高基层管理素质和专业技能.4、通过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带”培训活动，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平,较强的分析判断和异常情况处理能力，奋力实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全我会安全”的转变。(四）做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生.1、重大风险源管理：将管理重点放在安全运行上，对内部不
6、影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业,确保所有人员设备作业处于可控状态。2、危险品作业项目管理：从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别,实行岗位员工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度.(五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作.1、对照确保飞行安全操作规范、确保飞机设备安全完好操作规范、确保人身安全操作规范、行李牵引车操作规范、传送带车操作规范等标准化体系文件，积极扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动，夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础，对达标班组与司机申请实施奖励， 调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性，发挥基层管理人员主观能动性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织各班组开展标准化考评,对获得名次的班组进行奖
安全达人 