变更管理.doc

1、变更管理讲解了变更管理的目的、适用范围、职责、工作程序及相关记录。该文指出变更管理旨在通过有计划地控制公司内部的各类变更（包括人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等），来削减和控制健康、安全环境方面的风险。文中明确了生产部作为变更管理的归口管理部门，并规定了公司负责人在组织机构、人员及职责变更中的审批与管理责任。变更管理被分为管理体系及活动计划变更、人员及组织机构职责变更、工作程序变更、工艺流程及作业指导书变更、设备设施变更、应急计划变更和作业环境、场所条件的一般性变更等类别。变更按照其潜在影响的程度被划分为重大变更、一般变更和小变更。针对不同级别的变更，文中提出了具体的控制与管理要求

2、，包括变更前的风险评估、变更申请报告的编制、变更方案的制定及风险削减措施的落实等。此外，文中还详细说明了管理体系及活动计划、工作程序、设施、工艺、原材料及作业指导书、作业环境等方面的变更流程，强调了对健康安全环境造成重大影响的变更需要经过严格的审批和评审程序。变更管理适用于所有涉及变更管理的企业和机构，特别是那些在生产建设、工艺流程、设备设施、作业环境等方面存在较大变动可能性的行业。该文档为企业的管理层提供了详细的变更管理指南，帮助企业在面对变更时能够有效识别和控制潜在的风险，确保员工的健康安全和环境保护。同时，该文档也为具体执行变更管理的工作人员提供了操作规范，确保变更过程的合规性和安全性。