经理的个人魅力.doc

1、经理的个人魅力讲解了经理在领导活动中如何有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。文章指出经理之所以能发挥其影响力，除了社会分工的需要和经理自身的素质之外，很大程度上在于社会个体中存在对领导的心理需求。这些心理需求包括对特定群体的归属感、对杰出人物的崇拜、对行为表率的模仿以及对权威的遵从。归属感让人们渴望成为某个群体的一员，以获得物质和精神上的满足；对杰出人物的崇拜使人们自发地尊崇有功勋的领导者；模仿是人的一种本能倾向，通过模仿可以促进社会整合和发展；而对权威的遵从则是出于文化模式和社会团体标准的要求。经理影响力构成因素大致分为权力因素和非权力因素两大类，前者包括传

2、统、职位和资历等因素，后者涵盖品格、能力、知识和感情等方面。根据这两个因素群的作用不同，经理影响力又可分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力主要由组织赋予，并通过正式授权获得，它体现为一种强制性的合法权力，用于统一工作群体的目标、意志和纪律。经理的个人魅力适用于企业管理领域中的各级管理人员，尤其是那些希望提升自身领导力并更好地引领团队达成目标的经理们。此文档对于正在寻求理解如何有效影响团队成员心理与行为的领导者来说非常有价值。无论是大型企业的高层管理者，还是小型创业公司的基层主管，都能从中受益匪浅。通过对经理影响力的深入探讨，该文档能够帮助不同行业背景下的管理者认识到，在实际工作中，不仅应依赖于正式授予的权力来行使影响力，更应该注重培养非权力因素如品格、能力和情感等软实力，从而建立更加稳固和高效的领导关系。