1、危险性较大的分部分项工程安全管理制度危险性较大的分部分项工程安全管理制度 一、根据住房和城乡建设部关于印发的通知（建质（2009）87 号），当高大模板工程达 到超过 8 米、 现场存在两台以上塔吊交叉施工属于危险性较大的分部 分项工程范围，须组织 5 名及以上的专家组对专项方案进行论证，并 提供论证报告。 项目工程部对工程项目重大危险源的识别：现场 2 台塔吊交叉 作业和一层商铺 4.6 米高大模板支撑体系施工。 二、针对施工现场安全情况，指定各项管理措施，在工作中严格按照 各项管理措施实施，项目监理部制定的安全管理措施如下： 1）加大宣传力度： 通过会议宣传、 标语宣传、 日常言行宣传、
2、政策法规宣传等方式， 让建设单位、施工单位及建设工程相关单位重视安全生产，做到安全 生产年年讲、月月讲、天天讲，使安全生产深入民心。 2）组织措施落实 建立从公司到各项目监理部的安全生产管理网络， 并指定个管理 层次的安全责任人。使公司安全生产管理网络化、系统化、标准化、 规范化、制度化。 3）落实各项制度 学习制度： 项目工程部带头学习国家有关建设工程的法律、 法规、 规章制度， 湖北省、 武汉市建设行政主管部门制定的有关安全管理的规定以及公 司制定的安全管理文件。在日常的监理工作中，多学习一些安全专业 方面的知识，重点对模板支撑体系、多塔施工对照专家论证方案深入 学习，增加自己安全管理方面
3、的经验，为熟练运用所学的专业知识解 决施工中遇到的安全难点和疑点问题打好基础。 施工方案的审批制度 首先根据国务院颁布并即将实施的建设工程安全管理条例 ， 要求施工单位编制相关的专项施工方案， 其次审查施工单位报送的施 工方案的内容是空洞的还是实质性的， 是否在方案中制定了专门的安 全技术措施，是否按照专家论证方案进行施工。若施工单位没有按照 专家论证方案进行施工，项目监理部总监有权下达工程暂停令 。 会议制度 在项目工程部召开的日常所有会议中，如监理例会、建立专题会 议、内部会议等，无论是大会、小会，逢会必安全。通过会议的形式， 反复强调安全生产的重要性，提高大家对安全生产重要性的认识水 平
4、，并加强各方面的沟通，及时掌握工程施工的最新安全生产动态， 解决当前工作的安全重点及难点问题，并制定相应的防范措施，以便 更好地为安全生产服务。 施工安全检查制度： 根据施工现场安全检查评分标准 （JGJ11-99）的规定，组织 施工单位有关人员对施工现场的安全进行检查。 每次检查都要根据各 个施工阶段安全设施的不同特点，在检查的过程中要有检查的侧重 点，检查发现的安全隐患要做好书面检查记录，并书面下达监理工 程师通知单要求施工单位按通知要求及时整改。 重大安全隐患的报告制度： 当施工现场出现重大安全隐患时， 在项目总监签发 工程暂停令 的同时， 要及时向建设单位报告。 若施工单位拒绝执行 工
5、程暂停令 发出的指令，项目监理部有权向政府主管部门报告，请政府主管部门 监督处理。 工伤事故报告、处理制度： 发生工伤事故以后， 首先积极配合施工单位有关人员对伤者进行 救治，并拨打“120”向急救中心求救，使伤者在第一时间得到救治， 确保伤者的安全。 若要求施工单位再 4 小时以内写书面的事故初步调 查报告，其次组织好施工单位有关人员保护好现场，作为今后事故调 查的依据。事故调查组进入事故现场以后，积极配合事故调查组对事 故进行调查，并主动提供事故有关的证据，事故的调查处理按照“四 不放过”的原则进行处理，即“事故发生的原因不清不放过、对事故 责任者没有处理意见不放过、对事故没有防范措施不放
6、过、事故当事 人没有受到教育不放过” 。 三、安全安全监管监管工作方法：工作方法： 监管安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为， 控制物的 不安全状态， 督促施工单位做好作业环境的防护工作， 其具体工作有： 1）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部 安全管理组织结构图； 检查施工单位安全保证体系要素、 职能分配表； 检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制； 施工单位保证体系要 素及职能分配表。 2）查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产 保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要 有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安 全生产保证体系审核记录， 检查施工单位内部安全生产保证体系审核 记录； 3）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全 防护用品到位； 4）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安 全管理； 5）检查施工单位安全技术交底及审批。检查交底及审批目录、 记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进 行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底； 安
安全达人 