收藏 分享(赏)

如何做好一名中层管理者.ppt

安全生产视频网
上传人:小魏子好文库 文档编号:195994 上传时间:2022-12-10 格式:PPT 页数:116 大小:1.43MB
下载 相关 举报
如何做好一名中层管理者.ppt_第1页
第1页 / 共116页
如何做好一名中层管理者.ppt_第2页
第2页 / 共116页
如何做好一名中层管理者.ppt_第3页
第3页 / 共116页
亲,该文档总共116页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、如何做好一名中层管理者,培训提纲,如何做好一名中层管理者,一、管理概念与基础知识:1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型,二、管理的职能:1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力,三、企业管理工作中的实用技术:1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估5、如何打造精典团队,四、如何提高管理效果:1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法3、猴子管理法训练,培训目的,1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌

2、握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者,如何做好一名中层管理者,管理层次与角色,正副总经理、总监、总助、高级经理,部门经理、场、厂长、,主任、班组长、工段长,经营决策者,计划组织者,监督执行者,如何做好一名中层管理者,管理层次与能力,如何做好一名中层管理者,X理论与Y理论,X理论,他们讨厌工作并且躲避它;,Y理论,必须强迫他们或以惩罚相威胁,以使他们努力完成企业的目标;,他们消极被动,拨一拨才动一动,缺乏责任感。,他们视工作如游戏一般自然;,最能激发他们的是内心的工作快感,而不是压制

3、;,通过对个人主动精神和积极行动奖励,能使他们认同企业的目标;他们接受并且争取挑重担;他们对解决企业的某种问题富有创见。,如何做好一名中层管理者,X理论与Y理论在企业管理中的结合运用,1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练);2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果;3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);4、刚柔并济为中国企业的生存之道。,如何做好一名中层管理者,企业生命周期与管理重点,稳定期,壮年期,死亡期,青春期,官僚早期,学步期,官僚期,追求期,贵族期,婴儿期,企业生命周期中的管理重点,l 婴儿期集中成功关键,发展业务 l

4、学步期集中精力防止混乱、扩张 l 青春期迈入专业化管理关键 l 壮年期成熟稳健高获利 l 贵族期强化危机意识重获生机 l 老年期全面危机企业改革重启生命,马氏需要论,如何做好一名中层管理者,激励与保健因素,如何做好一名中层管理者,管理者的角色,如何做好一名中层管理者,难以胜任领导的品格,对别人麻木不仁,吹毛求疵,举止凶狠张狂;缺乏建立一支同心协力的队伍的能力;心胸狭窄,挑选无能之辈当下属;犟头倔脑,无法适应不同的上司;偏听偏信,过分依赖一个顾问;目光短浅,缺乏战略头脑;冷漠、孤僻,骄傲自大;野心勃勃,玩弄权术;管头管脚,独断专行;背信弃义.,如何做好一名中层管理者,良好领导的品格,尊重人格:对

5、人有礼,勿当众训斥、乱发脾气,态度友善;善于激励:洞察员工心理,用激励手段调动内在积极性;以身作则:品行端正,不谋私利;决策才能:依据客观事实进行决策,具有高瞻远瞩的能力;精明果断:敏锐观察力,一旦决定,不达目的不罢休;事业成就:强烈的追求成功的欲望;敢于求新:善于改良工作方法,并吸收新知识;内部沟通:善于表达,有效劝服;培育下属:发展培训下属,使之有效完成工作;组织能力:能发掘下属才能,善于组织资源。,如何做好一名中层管理者,管理者的管理风格,OHT3-35,如何做好一名中层管理者,管理方格图,OHT3-36,如何做好一名中层管理者,管理过程(循环),如何做好一名中层管理者,管理中的目标确定

6、,如何做好一名中层管理者,写目标的注意事项:,以“事”为主,不记录过程,明确最终结果。目标有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不小于 权重。具体工作目标可通过季度中将目标细化。只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。,如何做好一名中层管理者,工作目标的填写,目标的来源,岗位职责或部门职责定位(专业化的要求)公司的战略目标(整体发展的要求)客户的需求与期望,历史平均水平岗近期绩效水平预计未来的表现有关的参考数据,如何做好一名中层管理者,Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的,个人目标的制订原则,如何做好一名中层管理者,企业目标的制订原则,最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标;各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划,相互协调,谋求整体效果;指导、训练、协助与奖励来发挥潜力达成目标;建立控制体系,定期检查。,如何做好一名中层管理者,练习,制订目标1、销售业绩目标2、成本控制目标3、某项活动目标4、完成项目目标,如何做好一名中层管理者,管

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全课件 > 综合知识

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6