1、20212021 年年在牛年春节后开年会议上的讲话稿在牛年春节后开年会议上的讲话稿和和在集团在集团公司安全生产工作会议讲话范文公司安全生产工作会议讲话范文20212021 年年在牛年春节后开年会议上的讲话稿范文在牛年春节后开年会议上的讲话稿范文各位同事：今天是牛年春节后的第 x 个工作日， 我首先在这里给大家拜个晚年。春节的几天假期， 可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间，也让我们有时间去回顾和思考，从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多，感慨 2020 年所经历的一切；也反思了很多，过去这一年，给我们带来了什么，需要引起我们重视甚至警醒的是什么。毫不夸张地说，2020 年
2、我们可谓经历了生死考验，我们活了下来，而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来?我们能否真正把握住这次新的机遇?我们又如何重整旗鼓，再次对未来充满信心?这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享：一、经营企业必须拿业绩说话！一、经营企业必须拿业绩说话！xx.xx 年我们连续两年盈利，xx 年由盈转亏，经营压力巨大，也直接在市场上得到了体现。 实话讲， 所有业务板块盈利能力仍然欠缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。 与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待
3、相去甚远。 我不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培养和 KPI 考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。我们一切整改的措施，都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话，我需要行动力，而且是可执行的落地方案。二、打造一支真正能打仗的队伍，树立二、打造一支真正能打仗的队伍，树立“战功战功”文化文化2020 年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始料未及， 商誉减值、 信贷到期、
4、业绩下滑甚至涉诉争议等等， 讲真的，我的真实感受是这一年是一路“打仗”过来的。今天我们仍能坐在这里讨论问题，研究发展甚至规划未来，是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来，我最感慨的其实不是我们挺过来了，而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展， 否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们真正要的是能为企业立“战功”的团队，这样的团队，我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖，而没有这个能力的团队，必将被淘汰。不是我们企业在淘汰他，是被市场所淘汰。我们必须开始树立起“战功”文化。“战功”文化，立足于“战斗”。华为、万科、阿里-很多行业领先
5、甚至头部企业这几年都在讲生存，讲战斗。相较来说，我们面临的挑战，我们设立的目标，对未来的规划，更要求我们必须用“战斗”去解决，去争取和实现。全员必须要有重上战场的紧迫感和危机感，要有一股血拼到底的勇气，当然我们还要为战士们提供正确的战略和战术，建立明确的奖功、罚过的“战功”文化。这种企业文化的核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基层员工传递一种明确的信息，此刻 xx 集团面对市场的竞争压力，我们唯有奋力一搏。想要打好一场 xx 战役，我们就必须统一目标，制定明确的 KPI 考核制度，从上到下，无一例外。“战功”文化，根本在“立功”，我们面临的内外部环境，要求我们只能拿结果
6、说话，市场的力量我们已经充分见识到，未来面临竞争和淘汰时，没有人会关注你做过什么，只会看你做成过什么。企业里的每一个人，想要有回报、想要有发展，要先问问自己有没有为企业立过“战功”。三、聚焦管理提升，坚持三、聚焦管理提升，坚持“xxxx 利益至上利益至上”过去一年，除了历史遗留问题和市场带来的影响，我们也更应该认真审视企业内部的不足和短板。组织发展和人才建设，内部沟通和监督机制，信息披露和公共关系，考核激励与企业文化等等。我们做的还相对基础，还必须有更大和更快的发展提升。我们经历和面临的所有问题，从根本上都是管理的问题，人的问题，文化的问题。我此前给予在座的各位乃至集团每一位员工以充分的信任和发挥的空间。未来我依然会一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家对企业报以最大的使命感和责任心。 无论心态到行动都必须坚持做到“xx 利益至上”。既然我们选择了这个平台，我们也坚持走到了今天， 在座各位奉献了自己所有的心血和热情在这个企业，我们当然要把 xx 放在至高的位置，去投入、去拼搏，与 xx 并肩经受风雨，不断茁壮成长。唯有企业中每一个人的不懈努力和艰苦付出，才能造就一个伟大的企业。从在座
安全达人 