1、安全事故分析报告安全事故分析报告 一、事故经过一、事故经过 2019 年 6 月 8 日下午 2 点半左右，在二厂圆锥破检修时， 发生一起安全事故，检修工*左手除拇指外的四个手指严重受 伤，事故经过如下：13:30 上班，加工20mm 的圆钢做成 S 型 起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件 的重量约 1.5T，其只有两个30mm 的小孔可作为起吊点，周边 只有 5mm 的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊具， 现场工作人员有：*（现场指挥）、*、*（现场具体操作 维修工），*、*（现场检修辅助人员）。 下午 14:15，*、*、*上到圆锥破上部，做好一切吊 装准备，并
2、开始起吊。*拉手拉葫芦，*、*稳着物件。随 着物件慢慢升高，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物 件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提升高度达到 0.6m 时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约 150mm，然后，* （站在*的右手边）在高端观察吊起物件与短头上端距离，看 是否可以插入已准备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡， 插入木板的间隙不好确定。*将高端往下压，由于突然用力造 成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将*左手除拇指 外的四个手指挤断，事故发生后，*立即向公司领导打电话汇 报情况，公司立即派车送*去平泉县西坝骨科医院，因伤势过 重，骨 科医院建议转承德 266 医院，并
3、联系 266 医院修院长做 好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议转 北京积水潭医院，马上送*赶往北京，李华云总经理在积水潭 医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总 经理又及时联系空军总医院进行手术，到 6 月 9 日上午 8:00 手 术完成。 二、二、安全生产事故分析安全生产事故分析 2016 年 6 月 8 日下午 2 点 30 分，在二选厂检修圆锥时发 生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任*所写事故经过， 事故受伤者*同*协助*在起吊圆锥内 1.5 吨重的档料斗圈 时吊钩变形档料斗圈脱落，将*四个手指剪断。事故发生后， *立即上报叫车，伤者及时送往医院治
4、疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。 还原现场情况同*所写经过一样，*站在靠近门口位置，* 在其左手边，*在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊 起，*这端低，*这端已经超过短头上沿有 150 毫米，*拇 指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内 圆只有 5 毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变 形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落* 的左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。 事故分析如事故分析如 下：下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察 协调作用。 2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重过 程
5、的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而 对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的 吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行详细的方案论证。 5、*为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽然参加 了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。 6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、 技术部经理于勇、机电维修车间主任*负有不可推卸的责任。 三、教训三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分析和 研究，举一反三，得到以下教训： 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案
6、和安全保护 措施。 2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全素质 和安全技能的培训。 3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。 4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂家 的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。 5、 任何工程不能因为节约成本而简化维修设施和安全设施。 6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。 四、整改措施四、整改措施 1、针对特种作业人员招聘和录用必须持有由劳动部门颁发 的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录 用。录用人员必须经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人 员必须经过三级安全教育培训（厂矿、车间、班组）满 48 课时。 培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月 安全培训不低于 8 课时。 2、每次施工作业之前必须制定详细的工作计划，安全措施， 保护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参与 施工的人，所有人严格执行。每班工作必须进行班前班后会， 要求参与施工的全体人员参加。 3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间 做充分考察，对有可能发生的事故进行预测，制定出相关的
安全达人 