1、XXXXXXXX 公司公司关于做好关于做好 20232023 年安全生产工作的决定年安全生产工作的决定公司各部室、中心、分厂：为认真贯彻落实*公司和煤气化公司安全工作要求，持续提升*公司安全生产管理工作，实现稳中求进和可持续健康发展，经研究，对 2023 年安全生产工作做出如下决定：一、指导思想一、指导思想认真贯彻党的二十大会议精神和中央、省委经济工作会议精神，落实总书记、李克强总理对安全生产工作的重要指示批示精神，以集团公司安全一号文件为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立红线意识和底线思维，以准确研判、全面管控企业在深化改革、扭亏增盈过程中的安全风险为第一要务，通过完善
2、“012345”主动预防型安全管理模式，积极践行安全“零理念”，持续深化安全“双基”建设，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的要求，全力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全方位提升各领域安全生产保障水平，压实责任，超前防控，坚决打赢安全生产风险防控持久战，有效防范和杜绝各类生产安全事故，为实现*公司稳中求进和可持续健康发展奠定坚实基础。二、安全工作目标二、安全工作目标（一）三级轻重伤及以上人身伤害事故为零；（二）二级及以上非伤亡责任事故为零；（三）杜绝一般环境事件（级）；（四）官方网站重大舆情事件为零。（五）通过三级安全生产
3、标准化验收。三、工作思路三、工作思路安全工作的总体思路是：树立一个意识，践行一个理念，完善两项机制，突出两个重点，强化五个支撑，推进六项创新，实现一个目标。树立一个意识，即树立生命安全“红线”意识；践行一个理念，即积极践行“从零开始、向零奋斗”安全核心理念；完善两项机制，即完善安全风险分级管控和隐患排查治理安全双控预防机制和安全奖惩机制；突出两个重点，即公司生产工艺管理、设备管理、重大危险源管理及现场隐患排查治理两个安全防范重点；强化五个支撑，即强化生产组织、技术装备、安全投入、素质提升、应急管理五个支撑；推进六项创新，即推进安全信息管理、监管机制、业务保安、动态检查、基层减负和班组管理六个方
4、面的工作创新；实现一个目标，即实现三级轻重伤及以上人身伤害事故为零、二级及以上非伤亡责任事故为零、杜绝一般环境事件（级）、官方网站重大舆情事件为零、通过三级安全生产标准化验收的目标。四、安全工作重点四、安全工作重点（一）强化红线意识，切实筑牢思想防线（一）强化红线意识，切实筑牢思想防线2023 年是*公司实现扭亏增盈、管理提升等重点任务的攻坚年，也是推动发展的关键年。安全稳定是一切工作的前提和基础。站在全局的角度站在全局的角度，必须正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，科学组织，通盘考虑，统筹兼顾，确保生存发展等各项大事顺利完成。站在保生存的角度站在保生存的角度，安全生产是企业赖以生存与发展
5、的基础和保障。站在为官一任、领站在为官一任、领导干部履职履责的角度导干部履职履责的角度，切实做到守土保平安，保障职工生命健康安全，是每一位领导干部必备的良知。为此，全年安全生产必须严守“两条禁令、一条红线”：一是严禁不具备安全条件违规组织生产；二是严禁人员受到威胁时冒险蛮干生产；三是任何单位不得发生死亡事故，否则一律从严从重处理。公司各级人员务必清醒头脑、提高认识，深入贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示批示精神，始终坚持把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为不可逾越的红线，筑牢安全思想防线，带着感情抓安全、切实做到凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全、落实安全状态抓安全。（二）
6、强化关键环节重点防范，突出专业管理，确保生（二）强化关键环节重点防范，突出专业管理，确保生产安全可控产安全可控严格按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出专业及重点管理，坚决杜绝各类重大事故发生。扎实开展“零泄漏工厂”创建活动，加强生产工艺、设备、关键装置、重大危险源等关键环节的管理，持续开展安全生产标准化建设，突出强化“两重点一重大”关键环节安全隐患排查治理，严格执行“五个必须、五个严禁”，确保系统装置实现“安稳长满优”运行。1.1.加强生产工艺管理加强生产工艺管理 强化生产的过程管理。重点加强干部跟值班、重要岗位习惯性违章和技术设计、措施审批、受限空间检修、盲板抽堵、公用工程确认、工艺工序执行过程等方面的检查和排查，确保业务工作零疏漏、现场操作零失误，严禁用阀门代替盲板隔离。严格执行开停车“两单一表”。各系统、各单位要到现场认真做好重要设备的开停车的检查，按要求填写“两单一表”，严禁代签。根据产品价格及销售情况，及时调整、优化生产运行模式，算账搞生产，力争“安全、高效、低耗”。要定期组织开展生产系统隐患排查治理活动，提高系统运行安全可靠程
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