1、*有限公司有限公司20232023 年安全生产工作安排意见年安全生产工作安排意见为认真落实二十大会议及上级部门精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、生命与健康至上”的安全生产理念，以安全生产为目标，以强化安全管理为主线，以提高安全质量标准水平为基础，以细化并落实安全生产责任制为关键点，以加强班组建设为重点，以遏制违规、消除隐患、减少事故为目标，进一步细化安全激励和约束机制，着力推进安全文化建设，强化安全培训，积极构建安全生产的长效机制，坚定不移推进矿井安全发展。特对 2023 年安全生产工作做出如下安排：一、指导思想一、指导思想以二十大会议精神为指导，牢固树立一
2、切事故均可防可控，安全生产工作实现“员工零违章、生产零事故、矿井零死亡”。以安全生产标准化为主线，着力构建“职责清晰、管理科学、执行有效”安全工作机制，建立健全安全生产责任体系。以安全隐患排查治理和责任追究为手段，强力推进安全生产标准化建设，全面提升矿井本质安全水平，为全面实现“平安、健康、绿色、开放、文化、和谐”的美丽万峰而奋斗。二、奋斗目标二、奋斗目标1、杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故；2、安全生产标准化达到国家一级标准；3、完成年度安全费用资金计划，确保投入到位；4、完成年度培训计划，注重培训质量，提高全员素质。三、工作思路三、工作思路建设安全生产工作“12335”工程，即：围绕一个中心：
3、以隐患排查治理为中心。开展两个建设：安全风险管控体系建设和班组建设落实三个责任：落实各级管理人员的管理责任、员工的岗位责任及职能部门的业务保安责任。突出五个重点：以“一通三防”、“顶板”、“防治水”、“机电运输”和“职工培训”为重点，坚决杜绝重特大事故发生。实现三个提升：提升矿井安全生产标准化管理水平、提升职工素质及业务水平，提升本质安全水平。四、工作重点及保障措施四、工作重点及保障措施（一）以隐患排查治理为中心，全面杜绝安全事故隐患（一）以隐患排查治理为中心，全面杜绝安全事故隐患2023 年我矿要进一步开展隐患排查治理工作，进一步规范隐患排查治理体系，以风险预控为手段，以安全生产标准化为准则
4、，深入开展隐患排查治理工作，要始终“六个雷打不动”，坚持由矿长组织的每月一次全覆盖隐患排查雷打不动、坚持由安全矿长组织的每周一次安全大检查雷打不动、检查由机电矿长组织的每周一次机电运输专项检查雷打不动、坚持由通风矿长组织的每周一次“一通三防”专项检查雷达不动、坚持由总工程师组织的每周一次地测防治水专项检查雷打不动、坚持由生产矿长组织的每周一次采掘顶板检查雷达不动，每月一次的全覆盖式隐患排查由矿长组织安全科根据实际制定检查方案，每周循环检查由各分管副矿长组织由各职能科室按照矿每月一次的检查方案要求制定周循环检查方案。每月初由矿长组织召开一次隐患排查治理会议，针对月初的全覆盖式隐患排查检查存在问题
5、，布置当月隐患排查重点。每周各分管副矿长要组织召开本专业隐患排查治理会议，平衡及解决我矿在安全生产中存在的各类隐患，全面杜绝安全事故的发生。（二（二）深入开展安全风险分级管控体系建设活动深入开展安全风险分级管控体系建设活动，全面杜绝全面杜绝安全事故隐患安全事故隐患风险管控工作是提升矿井安全水平的重要手段，风险不除就会酿成隐患，隐患不解决就会发生事故，因此 2023 年是我矿全面开展安全风险分级管控体系建设的关键年。各专业要深刻认识开展安全风险分级管控体系的必要性及紧迫性，按照新煤矿安全生产标准化要求，深入开展各项工作，配合安全科结合我矿实际认真制定2023 年度安全风险辨识评估报告，根据202
6、3年度安全风险辨识评估报告编制并完善各类规程、措施及灾害预防处理与计划。由矿长组织、安全科牵头每月组织一次对重大安全风险管控措施落实情况效果专项检查，并召开专题会议进行分析，由安全科编制月检分析报告下发各单位。由各分管矿长每周组织一次对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况专项检查，并召开专题会议进行分析，由各分管专业科室编制周检分析报告并下发各单位。矿领导及各区科管理人员入井带班要严格落实我矿领导带班入井管理制度，跟踪落实各地点对重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时进行整改。2023 年，安全科要组织开展一次安全风险管控专题培训，各区科要每月不少于一次对各职工进行风险管控培训，重点对我矿年度辨识评估报告及专项辨识评估报告及岗位风险预控卡片内容进行学习。（三）深入开展班组建设，提升班组管理水平（三）深入开展班组建设，提升班组管理水平班组建设是企业管理的重要组成部分，也是企业基础管理的核心，为进一步提升班组长管理能力，提升员工的业务能力，增强班组核心竞争力，进而提高我矿的综合实力、发展活力和企业文化影响力，从最根本上提高我矿的安全管理水平，保障矿井安全稳定发展。2023 年作为我矿
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