仓储管理计划书撰写流程.docx

1、仓储管理计划书撰写流程计划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。工作范围：仓储部计划时间：待定计划人：某某计划内容如下：仓储规划1、仓库现场计划（1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物

2、品出入卡，并达到以下要求：货品摆放规范。区域分类明确。货物标示清楚。仓储储存环境达标。实施目视化管理：A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分（2）仓库环境规划：仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意识：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等；仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五

3、防工作。制定环境要求点检记录表，执行 7S 管理；仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全；仓库操作安全要求，制定货物、设备安全操作规范，设备操作点检记录表；仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安全。、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。（1）制定仓储管理程序、仓储管理制度、仓储安全管理规定。（2）制定仓库作业流程：仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货品储存作业流程、仓库出货作业流程、仓库包装作业流程、仓库不良品收货流程、仓库盘点作业流程、仓库帐务处理作业流程、仓库单据归档作业流程等相关流程。仓储团队建设、部

4、门规划、编制设定、人员考核，依据各作业 KPI 制定员工个人综合考核标准。（1）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。轮岗制交叉管理工作流程培训定期组织团队活动。（2）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：仓库收货入库准确率月收货正确批次/月总收货批次%仓库出货差错率月发货错误次数/月总发货次数%仓库包装差错率月包装错误次数/月总包装次数%仓库包装损耗率月包装损耗数/月总包装数%仓库盘点准确率盘点帐物一致项次/盘点总项次%仓库帐务处理准确率月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数%仓库作业效率月度按要求时间内完成作业单数/月度总

5、完成单数%（3）依据（2）各作业 KPI 考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立。（1）分门别类、归档，做好标识标签，方便核对与查阅（2）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算计划，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本控制。4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次

6、完成工作任务的效率与正确性。仓库业务流程操作仓储操作控制1、确保仓库操作帐务卡一致：仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）；仓储实物流与信息流的同步；建立盘点抽查监督制度；仓储安全管理机制；进行培训、纳入常规考核、目标管理。2、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正式上岗作业；定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性；人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。、货品优化管理：针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。、特种设备安全操作，必须经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查准备。库存控制计划1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。3、保证库存物品安