1、仓库管理从节约仓库管理从节约 9 9 个个 1%1%开始！开始！1.破损少 1%2.漏货少 1%3.死货少 1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）。4.处理少 1%(积压 6 个月以上，就要促销；8 个月以上，半卖送；10个月以上，要处理）。5.缺货少 1%6.调货少 1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货，更贵）。7.资金少 1%，流转快。8.享受工厂促销少 1%（不要贪促销，也不错促销时机）。9.尾货少 1%（不要仓库一个编号，10 个堆头，每堆一点点）。以上九条以上九条，仓库管理好仓库管理好，每条节约纯利每条节约纯利 1%,1%,一点
2、不夸张一点不夸张，9 9 条就是条就是 9%9%。管理仓库常见管理仓库常见 8 8 宗错宗错经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：1.仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。2.仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。3.损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。4.条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。5.商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。6.货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。7.防盗，防
3、火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。8.很少考虑仓库内的清洁卫生。升级内部管理的升级内部管理的 9 9 条秘籍条秘籍1.1.整体系统中的一个环节整体系统中的一个环节首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察，各管一段，仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，那么，作为仓库，又有那些连接点呢？在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅得是管理仓
4、库本身，还得做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的，除了经销商自己的运输车辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计划，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时，或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，可及时的通知安排调度相关的社会车辆，这里还需要仓库建立各类社会租借车辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备。2.2.仓库与销售与管理层的紧密联系仓库与销
5、售与管理层的紧密联系在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。3.3.财务管理财务管理这也是个管仓库的基本活，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力
6、，这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。4.4.损耗产品的管理与处理损耗产品的管理与处理许多经销商都有个特性，喜欢与厂家在损耗品的问题上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗，但是，这些与厂家争的脸红脖子粗而获来的损耗商品往往是事后就忘了，丢在仓库某个角落里，到手之后又没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，往往肥了仓库的管理人员，或者是滋生了仓库的腐败，在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回给厂家还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。5.5.突发情况下的快速库存货品转移能力突发情况下的快速库存货品转移能力在遇到政府部门的货品封查，水火之灾，厂家查获等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失，要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。6.6.安全问题防范安全问题防范仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒
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