1、确保拆除施工安全的八项措施拆除拆除施工是实行安全生产许可制度的特殊作业过程，具有很高的危险性，因此安全管理的成败直接关系到拆除施工管理的成败，要确保拆除施工安全，必须做好如下八个方面的工作。第一现场勘察求细在获得拆除施工任务后的第一件事情，就是立即组织相关管理人员到现场进行详细勘察，收集所能收集的原始资料，工业建筑相比民用住宅建筑有很大的不同，拆除时危险因素更加多，因此勘察中必须掌握拆除对象的结构形式（是钢结构还是排架结构或其他）、建筑高度（是否超出施工安全资质的许可，也是选择拆除方法的基本依据）、内部设备布置、周边相临关系（包括空间距离），被拆除设备的吨位、几何尺寸、保护性拆除还是非保护性拆
2、除，对拆除区域从空中到地下电、水、气、通讯等能源介质管道分布要作到心中有数，尤其要把握电、煤气等危害性较大的介质情况，画好草图，作好记录，特别重要的还要留下相关的照片，这是我们选择拆除方法、配置拆除机械、确定重大危险源等的基础工作，原则是越细越好。第二方案编制求精在详细勘察的基础上应编制详细的拆除施工方案，方案编制内容必须具体、切实可行，从施工准备、人员机械配置、拆除方法选择、拆除起点、拆除行进路线，以及要采取的保护措施等均要有明确的安排，对每一幢建筑依据其结构形式的不同选择不同的拆除方法，对每一台设备依据其不同的吨位、所处位置或高度采用不同的保护措施和配置不同的吊车。比如拆除一般框架、砖混结
3、构的建筑采用普通液压镐头机进行拆除即可，而对于轻钢结构且高度较小的工业厂房采用小型液压剪设备进行拆除（这种结构人工拆除慢、不安全且不经济），对于高度较大、周边情况复杂、工期要求紧的采用定向爆破拆除方式（如一钢原机电公司综合楼就是采用爆破拆除的）等等。总之，对每一项拆除内容都应编制对应的拆除措施，做到精益求精，这是确保拆除施工安全的技术保障。第三人员配置求全拆除施工是一项危险性比较高的生产活动，其管理的对象既包括物，也包括人，管理的内容很多，有对外的，还有对内的，管理的难度很大，要保证拆除施工安全，现场事务都必须有人及时管理，绝对不能以包代管或不管，拆除项目经理、专职安全管理人员和经拆除培训合格
4、的施工管理人员必须到位，必须配备齐全，只有这样才能有效的控制现场人和物的不安全因素，杜绝各类不安全行为，控制安全事故的发生。我们在拆除一钢无缝钢管厂时，由于项目比较大，配备的管理人员都是按照正式工程配备的，管理班子很齐全，总人数达到11 人，从而保证了施工的安全。在此后的拆除施工时恰逢 1780 热轧工程施工高峰，尽管拆除的项目又比较小，项目经理部管理人员非常紧张，但是公司总经理助理、一钢项目经理李炳伟仍然对此非常重视，从项目经理部抽出 4-5 人专职负责拆除施工管理工作，其中拆除项目经理、专职安全管理人员是必到人员，保证了管理不缺位，从而确保了拆除施工安全。在拆除宝钢 2#门两侧大小三角地时
5、，由于场地是开放式的并且在宝钢厂外，拾荒人员云集，给拆除带来了很大的隐患，为此特与警局联系，出费用请正式警察全程维护拆除施工秩序，方保平安。第四作业程序求稳由于拆除施工是特殊作业过程，不安全因素比较多，并且实行许可证制度，因此在获得任务时，应按照规定的程序稳步推进，先签定施工合同和安全协议，其次勘察现场，第三编制方案，第四到政府主管部门办理拆除施工备案手续，第五办理现场移交，第六办理断水、电、气签证（地上部分），第七办理开工报告（业主审批），第八组织进场，第九周边维护，第十安全教育和交底，第十一开始拆除，完成地上部分拆除后，在进行地基处理前还要进行地下动土签证，才能进行开挖，每一个环节都必须认
6、真履行，要抓紧时间，但切不可盲目冒进。长期拆除施工实践证明这是安全施工的重要保障。第五作业队伍求专“术业有专攻”，拆除施工也一样，针对不同的拆除对象，就必须选用不同的作业队伍，用其所长，决不勉强行事，尤其在设备拆除上更是如此，这也是保证拆除施工安全的重要手段。如在进行一钢厂前区域拆除施工中，使用二十冶检修协力公司专业队伍，仅用了 1 天半时间就将原机电公司金加工车间 6 台行车全部保护性拆除，全部装车运走；使用二十冶技改分公司专业队伍拆除钢材库两台大型龙门吊车，从通知到完成只用了不到 4 天时间；使用复旦爆破公司对原机电综合楼进行定向爆破等，保证了整个施工过程安全、有序，这都得益于使用了专业施工队伍。第六现场管理求严在勘察现场夯实基础、储备技术、健全管理机构、明确作业程序和选择施工力量之后，加强现场管理就是确保拆除施工安全最重要的工作。现场管理务求严格：严格规定作业时间、作业顺序、机械设备等进出场路线，保证按照方案施工各程序不乱；严格工前、班前安全交底、人员进出厂制度，增强员工自我安全意识，从要我安全转变为我要安全，真正实现“三不伤害”不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的目标；严格特
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