1、总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 1/21 保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司 总包供方管理及实施细则总包供方管理及实施细则（试行版试行版）制度 名称 编制（修改）时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制人 编制 单位 废止 编号 制度管理规定 2015-8 赵斌斌 工 程 管理中心 Q/POLY GC4XXX-2015 说明：本细则自 2016 年 1 月 1 日起实施 总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 2/21 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为进一步促进工程成本控制及品质提升，加强企业管控力度
2、，实现集团统筹与区域管理的有机结合；建立规范、统一的总包供方管理体制，规范总包供方的引入、选用、评价及招投标工作，同时促进合约规划的落地，特制定本细则。第二条第二条 本细则编制依据为：工程招投标管理办法、工程供方管理办法、集团采购供方管理办法。第三条第三条 本细则适用于保利房地产（集团）股份有限公司（以下称“股份公司”）、各区域房地产开发平台公司的总包供方管理工作。第四条第四条 术语与定义（一）总包实行分级管理，共设 A、B、C 三个等级：1、A 类总包供方（以下称“A 类供方”）：由股份公司负责集团采购、统一管理，可承接所有平台公司所有类型的标段。2、B 类总包供方（以下称“B 类供方”）：
3、由平台公司按照股份公司要求上报的供方。实行区域统一管理，股份公司备案。可承接该区域限定规模及类型的标段。3、C 类总包供方（以下称“C 类供方”）：由平台公司按照股份公司要求上报的供方。主要指通过考察引进的新进供方及降级后的 B类供方，由平台公司统一管理，股份公司备案。仅限承接该平台公司限定规模及类型的标段。（二）根据项目业态及单体特征将标段分为、三种类型：总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 3/21 1、型标段，满足以下二种特征条件中的任何一种：业态：大型商住综合体、体育馆、展览中心、会议中心、酒店、商场、写字楼、大型广场等。单体特征：总层数超过 40 层（含 40
4、 层）或单跨跨度30m。2、型标段，满足以下二种特征条件中的任何一种：业态：别墅、洋房、项目首开区。单体特征：总层数不大于 40 层但超过 28 层以上的住宅或公寓。3、型标段，同时满足以下二种特征：业态：高层住宅、公寓。单体特征：总层数不大于 28 层。注：划分标段类型时应根据以上条件从型到型以最先符合者确定。（三）将平台公司按照地理区域划分为以下七大区域，对 B 类供方实施区域统一管理：区域 包含的平台公司 华南区域 广东公司、华南公司、城改公司 福建公司、三亚公司、国贸公司 华东区域 上海公司、安徽公司、浙江公司、江苏公司 西南区域 成都公司、重庆公司 华中区域 武汉公司、湖南公司、江西
5、公司 总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 4/21 区域 包含的平台公司 华北区域 北京公司、青岛公司、河北公司 天津公司、山西公司、大连公司 东北区域 长春公司、辽宁公司 西北区域 西安公司、郑州公司、兰州公司、新疆公司 第二章第二章 职责职责 第五条第五条 股份公司相关中心职责：1、编制、修订和解释总包供方管理及实施细则；2、招标确定 A 类供方，并对其进行管理；3、总包供方库的维护和监管；4、负责组织总包供方的第三方评估工作。第六条第六条 平台公司计划（投资管理）部职责：1、负责组织考察及引入新的总包供方；2、按照本细则规定及标段需求选择参与投标的总包供方；3、
6、负责组织总包供方的定期评估和履约后评估，并将结果上报股份公司；4、负责 B、C 类供方的分级、评定及管理工作。第七条第七条 平台公司工程部职责：1、协助计划（投资管理）部参与总包的考察工作；2、负责对总包供方进行现场履约管理；3、参与计划（投资管理）部组织的定期评估和履约后评估。总包供方管理及实施细则 Q/POLY GC4XXX-2015 5/21 第八条第八条 平台公司成本（预算）部职责 1、协助计划（投资管理）部参与总包的考察工作；2、负责标段的总包招标及成本管理工作；3、参与计划（投资管理）部组织的定期评估和履约后评估。第九条第九条 平台公司客服部职责 1、参与计划（投资管理）部组织的供方履约后评估。第十条第十条 股份公司各相关中心和平台公司各部门关于总包供方管理的职责见下表：工作 股份公司相关中心 平台公司相关部门 确定年度 A 类供方 确定年度 B、C 类供方 考察及引进新的总包供方（C 类供方）开展第三方评估 完成定期评估及履约后评估 A 类供方的管理工作（降级、淘汰）B、C 类供方的管理工作（升降级、淘汰）总包供方管理的维护及监管 备注：“”代表实施，“”代表参与。第三章
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