地产公司总包供方管理及实施细则(房地产管理手册制度).pdf

地产公司总包供方管理及实施细则讲解了保利房地产（集团）股份有限公司为加强工程成本控制及品质提升而制定的详细规定。该细则旨在建立规范、统一的总包供方管理体制，明确总包供方的引入、选用、评价及招投标流程，并促进合约规划的有效实施。细则适用于股份公司及其各区域房地产开发平台公司的总包供方管理工作。根据项目业态和单体特征，标段被划分为三种类型：型标段涵盖大型商住综合体、高层建筑等；型标段包括别墅、洋房、首开区等；型标段则针对不超过28层的高层住宅或公寓。总包供方按照其资质和表现被分为A、B、C三个等级，分别由股份公司和各平台公司进行管理和评估。此外，细则明确了股份公司相关中心以及各平台公司各部门的具体职责，确保从考察引入到履约评估的每个环节都有专人负责，从而实现对总包供方的全面有效管理。地产公司总包供方管理及实施细则适用于保利房地产（集团）股份有限公司及其旗下各区域房地产开发平台公司。具体来说，它为所有涉及总包供方管理工作的部门提供了操作指南，包括但不限于股份公司的工程管理中心、计划投资管理部门、成本预算部门和客服部门，以及各平台公司的相应职能部门。通过该细则，这些部门可以更好地执行总包供方的引入、评估、分级管理和淘汰机制，确保在项目实施过程中选择最合适的合作伙伴，保障项目的顺利推进和最终质量。