1、 保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司 项目经理项目经理实用工作实用工作手册手册 制度 名称 编制（修改）时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制 人 编制 单位 废止 编号 项目经理实用工作手册 2016-8 工程成本管理中心 Q/POLY GC6014-2016 说明：前 言 为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，工程成本管理中心特编制第一版保利地产项目经理实用工作手册（以下简称“手册”）。手册共四章 29 节，其中包含：部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等四章内容。手册在明确工程部、项目部以及项目经理的基本
2、岗位职责和工作内容的基础上，系统阐述了项目经理在工程开发建设管理过程中应关注的主要工作、工作要点等，汇编了项目开发工程风险清单一览表和工程停止检查点一览表以方便项目经理日常使用。手册的编写得到了相关单位的大力支持，特别鸣谢广东保利房地产开发有限公司、保利华南实业有限公司、保利（成都）实业有限公司和保利(武汉)房地产开发有限公司等子公司为本手册编制工作提供的帮助和支持。工程成本管理中心 二零一六年八月 目目 录录 第一章第一章 职责和工作内容职责和工作内容 1.1 工程部职责工程部职责和工作内容和工作内容 1.2 项目部职责项目部职责和工作内容和工作内容 1.3 项目经理职责和工作内容项目经理职
3、责和工作内容 第二章第二章 节点管理节点管理 第一部分第一部分 施工准备阶段的管理施工准备阶段的管理 2.1 土地接收环节的管理土地接收环节的管理 2.2 场地围蔽环节的管理场地围蔽环节的管理 2.3 临水临电开通环节的管理临水临电开通环节的管理 第二部分第二部分 工程施工阶段的管理工程施工阶段的管理 2.4 基坑支护和基础施工环节的管理基坑支护和基础施工环节的管理 2.5 地下室主体结构施工环节的管理地下室主体结构施工环节的管理 2.6 正负零以上主体结构施工环节的管理正负零以上主体结构施工环节的管理 2.7 售楼部售楼部、样板房、样板房开放展示准备环节的管理开放展示准备环节的管理 2.8
4、砌筑和抹灰施工环节的管理砌筑和抹灰施工环节的管理 2.9 楼内水电配套安装环节的管理楼内水电配套安装环节的管理 2.10 外墙装饰和屋面工程施工环节的管理外墙装饰和屋面工程施工环节的管理 2.11 公共部位装修施工环节的管理公共部位装修施工环节的管理 2.12 市政园林施工环节的管理市政园林施工环节的管理 第三部分第三部分 交付收尾阶段的管理交付收尾阶段的管理 2.13 交付及维修交付及维修环节的管理环节的管理 第三章第三章 系统管理系统管理 3.1 计划管理计划管理 3.2 技术管理技术管理 3.3 合同管理合同管理 3.4 质量管理质量管理 3.5 现场沟通协调管理现场沟通协调管理 3.6
5、 成本管理成本管理 第四章第四章 关键工程管理关键工程管理 4.1 消防工程消防工程 4.2 电梯工程电梯工程 4.3 人防工程人防工程 4.4 永久用水工程永久用水工程 4.5 永久用电工程永久用电工程 4.6 燃气工程燃气工程 4.7 节能工程节能工程 附件附件 附件一附件一 项目开发工程节点流程图项目开发工程节点流程图 附件二附件二 三表一书三表一书（示例示例）附件三附件三 项目开发工程风险清单一览表项目开发工程风险清单一览表 附件四附件四 工程停止检查点一览表（示例）工程停止检查点一览表（示例）附件五附件五 常用基坑支护形式一览表常用基坑支护形式一览表 附件六附件六 地基基础工程检测内
6、容一览表地基基础工程检测内容一览表 附件附件七七 不不应应办理签证内容一览表办理签证内容一览表（示例）（示例）附件八附件八 样板房电梯、水电保障维护内容一览表样板房电梯、水电保障维护内容一览表 第一章第一章 职责和工作内容职责和工作内容 1.1 工程部职责和工作内容工程部职责和工作内容 1.1.1.负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理和组织协调工作。1.1.2.执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动作。1.1.3.负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4.编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5.参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6.参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7.组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8.指导、监督项目部对项目进度、成本、质量和安全的管理，并对管理成效进行考核。1.1.9.配合公司开展第三方评估工作。1.1.10.监督、指导项目部完成项目的专业验收、综合验收和竣工备案。1.1.11.配合客服部完成项
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