1、（亚新集团专用）,总分包进场交底模板,管理交底内容,1.项目概况 2.业主/监理/总包架构及职责 3.进度管理要求 4.技术及质量管理要求 5.安全文明管理要求 6.会议及检查管理要求 7.文控管理要求 8.材料管理要求 9.业主对监理的授权及要求 10.总分包验收程系 11总包与分包的关系 12.业主的主要管理办法（含签证）13、其他(企业文化、销售配合等）,1.项目概况,1.1主要参数项目名称：项目分期：总建筑面积:楼层:地上面积：地下面积：,1.项目概况,1.2总平图,1.项目概况,1.3 标段划分:,2.业主架构及职责,2.1甲方-工程部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填甲方职务及
2、姓名,2.监理架构及职责,2.2监理-监理项目部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填监理职务及姓名,2.总包架构及职责,2.3总包-项目部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填施工单位职务及姓名,3.进度管理要求,3.1项目总工期及关键节点要求：总包合同工期 天,3.进度管理要求,3.2分包进度计划要求：开工时间以甲方下发书面通知为准。请分包单位据此编制施工进度计划开工通知模板,3.进度管理要求,3.3进度计划编制要求：要求所有的计划编制必须使用project软件月进度计划要求总分包单位每月25日17：00之前提交下月月报，监理单位审核汇总后统一报业主施工周报 要求总分包单位每周5下午17：
3、00之前提交下周周报，监理单位审核汇总后转甲方,4.技术及质量管理要求,项目质量管理目标（根据项目实际目标确定）:力争优质结构工程，力争获得“XX杯”确保工程质量合格并一次性通过验收严格按照“突出重点、流程清晰、利于管控”的原则,实施质量管理流程,4.技术及质量管理要求,4.1首先要做正确总分包单位有责任查核施工图中所有工程数据及信息，在工程实施前发现并提出施工图中存在的错漏碰缺等问题，并在获得设计、监理和甲方认可的解决方案后再行实施。如未履行上述责任导致的返工、开凿及变更，由施工方自行负责。按图施工（图纸、变更、核定）是质量和工期的前提，总分包单位必须在第一时间把变更洽商标注在图纸上并对相关
4、人员交底，做正确了，才能保证质量，才能保证工期。,4.技术及质量管理要求,4.2方案先行所有总分包单位，必须事先有施工方案才能施工，只有事先充分考虑清楚，才能保证工作做好。施工组织设计及方案需按照监理要求格式编制。报审方案目录施工组织设计（方案）审查意见表,4.技术及质量管理要求,4.3样板带路坚持样板引路，做出样板经甲方监理确认后，再进行大规模施工,否则造成的返工由施工方负责。样板清单4.4过程控制坚持施工质量过程控制，上一道工序未验收，不得进入下道工序施工特别对于隐蔽验收工程，如未征得监理工程师同意，擅自进入下道工序施工的，将受到严厉的处罚4.5依据为上一切施工根据源于图纸、规范、图集、方
5、案；总分包单位对技术问题要认真严谨，技术管理人员要对规范要求清楚明白。,4.技术及质量管理要求,4.6资料同步要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料。4.7移交有据无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序。4.8及时反馈如果工作不能在24小时完成，必须在24小时给予监理、业主及时反馈。4.9质量通病及防治措施管理指引的交底4.10工程质量的实测实量操作指引的交底,5.安全文明管理要求,项目安全文明施工管理目标：达到市级安全标准化工地要求（推荐要求）分包安全及文明施工管理必
6、须服从总包安全文明施工管理规定和统一管理。安全帽颜色：现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：,5.安全文明管理要求,施工现场门卫管理制度1、出门条任何材料出场必须征得监理及业主的同意，并有业主盖章确认的出门条方可允许材料运出施工现场。2、门卫管理要求进入施工现场必须正确佩戴安全帽，同时应统一佩戴工作牌。3、对于到现场看房的小业主，必须有置业顾问陪同方可进入现场,6.会议及检查管理要求,会议制度：（参加人员要求；迟到、缺席、早退处罚。）总分包进场管理交底会由业主/监理/总包单位在分包单位进场时组织，要求总分包单位全体管理人员及甲方和监理参会。该交底会应在分包单位进场施工后一周内组织。监理例会每周二上午9：30，业主项目公司会议室由监理组织，施工单位在会上根据周报简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理解决的事项；参加人员：业主专业工程师；总监及专业监理工程师；总分包单位项目经理、安全员、质检员,6.会议及检查管理要求,安全文明双周检查例会每月第1、第3周周3上午9：30监理组织，业主及总分包参加，就阶段性存在的安全文明
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