1、总工程师如何履职（工程公司、项目）,二一八年五月,两级总工如何做好技术管理工作？,章节目录,1,两级总工的基本素质,第一部分 两级总工的基本素质,一 技术管理定位,企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力,项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期,项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障,引领企业发展,支撑项目管理,第一部分 两级总工的基本素质,二 技术管理的核心,分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系,实务管理，具体技术行为执行落实,承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导,制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理,集团公司,工
2、程公司,项目经理部,分级管理制,第一部分 两级总工的基本素质,二 技术管理的核心,技术责任制：分工明确，责任到人,试验室主任、试验员,测量班长、测量组长、测量员,项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员,技术岗位,测量岗位,试验岗位,技术责任制,制度的设计决定技术管理的规范,第一部分 两级总工的基本素质,三 工程公司总工基本素质,沟通能力,专业能力,第一部分 两级总工的基本素质,四 项目总工基本素质,团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养,熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结,强烈责任心
3、过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实,管理能力,专业能力,执行能力,2,两级总工的岗位职责,第二部分 两级总工的岗位职责,一 工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程测量、试验检测工作。,人员管理,科技创新,一 工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使
4、技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。,人员管理,科技创新,第二部分 两级总工的岗位职责,一工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,负责公司科技创新体系建立及有效运行；组织编制、实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入及使用；促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；总结推广“四新技术”；负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。,人员管理,科技创新,
5、第二部分 两级总工的岗位职责,一工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,公司标准化工作；公司信息化工作；公司信用评价工作；公司质量管理工作：创优规划、QC等。,人员管理,科技创新,第二部分 两级总工的岗位职责,二 项目总工岗位职责,项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术责任,3.负责项目工程测量、试验检测工作,2.负责项目部的施工技术管理工作,1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件,5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应
6、用,4.负责项目技术人员培训交流,6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动,7.负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制,岗位职责,第二部分 两级总工的岗位职责,二 项目总工岗位职责,注意问题,量与质,岗位职责,沟通交流,人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高,回归本职，尽量减少附加工作,主动适应90后思维方式，方法要灵活多样,技术人员,第二部分 两级总工的岗位职责,3,两级总工的工作内容,第三部分 两级总工的工作内容,一 公司总工工作内容,3系统全面的技术标准体系,2稳定持续的人才队伍体系,完善技术管理体系加强技术风险管控强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理,加强人员管理加强技术培训建立专家队伍,建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立临建标准化体系,建立投入激励机制确定科研课题方向建设科技创新平台组织成果推广应用,第三部分 两级总工的工作内容,二 项目总工工作内容,、项目技术管理内容,技术管理体系建立,技术管理主要内容,技术管理性工作、技术业务工作,配置资源、明确责任、建立流程,施工技术调查,设计变更,作业指导书,过程控制检查,工程日志,计量支付,技术文件
安全达人 