1、工程风险决策,本章大纲及主要内容,6.1 工程风险决策概述6.2 风险态度与效用理论6.3 单目标风险决策方法6.4 多目标风险决策方法,6.1 工程风险决策概述,6.1.1 工程决策 工程决策的概念（目标和约束）工程决策的基本要素决策人决策目标决策信息决策方法,6.1 工程风险决策概述,6.1.1 工程决策 工程决策的分类根据决策目标的数量：单目标和多目标决策根据决策者的地位和责任：高层决策、中层决策和基层决策根据决策问题的可控程度：确定型决策、非确定型决策（完全不确定型和风险型）那么，工程风险决策主要针对的是哪一种决策呢？,6.1 工程风险决策概述,6.1.2 工程风险决策的基本原则全面性
2、原则成本效益原则可行性原则,可能性（第二类风险）,损失量（第一类风险）,小,中,大,小,中,大,+1,+1,6.1 工程风险决策概述,6.1.3 工程风险决策的关键要素掌握的信息量决策者的风险态度（冒险与保守）决策者的阅历和经验工程本身的特性（不同项目之间）风险成本（巧妇难为无米之炊）风险收益,6.1 工程风险决策概述,6.1.4 工程风险决策的程序确定工程风险的目标（达到什么样的效果，量化）制定风险决策方案（怎样做）评价风险决策方案（能否行得通）决策方案的实施(Lets go!),6.2 风险态度和效用理论,6.2.1 风险态度 概念风险态度是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事情的认
3、识和感知是不同的，应对风险的态度也是不同的。在工程风险管理中，可以从不同类型决策者地风险态度和工程项目参与单位的风险态度两个角度对风险态度进行分析。,6.2 风险态度和效用理论,6.2.1 风险态度 不同类型决策者的风险态度根据阿罗（1972年诺贝尔经济学奖获得者）的理论，可以将决策者的风险态度分为三种：第一种为回避风险的保守型；第二种为喜欢冒风险的冒险型；第三种是漠视风险的中立型。不同类型的决策者对待工程项目的风险态度不同，做决策时所采用的策略和方案也会有所不同。他们的特点各是什么呢？,6.2 风险态度和效用理论,6.2.1 风险态度 工程项目参与单位的风险态度业主或项目法人承包单位勘察设计
4、监理单位,建设工程安全生产管理条例（2003年）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。建设工程安全生产管理条例（2003年）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以
5、上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂时停止施工的；施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告的未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。,6.2 风险态度和效用理论,6.2.2 效用理论效用理论是关于决策者个人的心理和行为反映的定性决策理论，是研究不确定性条件下如何合理进行决策的理论基础。工程风险的后果经常是很难去计算的，即使能够去计算，同样的结
6、果在不同人的心目中，地位也是不一样的。因此，为了反映决策者风险态度的差异，有必要引进效用和效用函数。,6.2 风险态度和效用理论,6.2.2 效用理论 效用经济学中的概念：消费者通过消费一定数量的商品而获得的满足或满意程度。其本质是一个相对概念。在工程风险决策中，我们借用效用的概念来衡量工程风险的后果，即效益或损失。在实践中发现，不同类型的风险决策者即使面临同样的问题也很可能做出不一样的选择。,6.2 风险态度和效用理论,6.2.2 效用理论 效用值为了衡量不同选择决策者的效用，我们用效用值来衡量。如前所述，效用值具有一定的主观性，而且是一种相对性的概念。此外，效用值是没有量纲的，一般用一个0-1之间的数字来表示。那么为了方便计算，人们规定最愿意接受的决策其效用值为1，最不愿意接受的决策其效用值为0.那么其它的愿意程度的效用值就位于0-1之间。,6.2 风险态度和效用理论,6.2.2 效用理论 效用值的性质决策者对某种结果越满意，其效用值就越高。如果决策者在结果A和B之间喜欢A，在B和C之间喜欢B，则结果A的效用值高于结果C。如果决策者对两种及两种以上结果的满意程度一样，则它们的效用值
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