岗位职级序列设定.docx

1、 岗位职级序列设定岗位职级序列设定 岗位职级序列：岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职 级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员 工职业发展设计的上升路径。 岗位职级序列分类：岗位职级序列分类： 岗位职级系统实行 “双梯”“双梯” 发展序列发展序列的模式，共设有 2 个序列专业岗位序 列、管理岗位序列。 第十条第十条 专业岗位序列：专业岗位序列：所有岗位的晋升标准 以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同职级大 类，该序列的岗位职级包括：初级、中级、高级、 资深、首席。 第十一条第十一条 管理岗位序列管理岗位序列：该序列的职级大类 包括：助理、专员、主管、经理、总监、副总经理、 执行副总

2、。该序列内的不同职级大类的晋升标准不 仅有岗位所需的专业经验和技能，还要求该序列的 各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。 1.专业岗位职级序列与员工个人紧密相关，只 要是员工必有岗位职级。按照岗位职级标准评定每 位员工的岗位职级；管理岗位序列与部门紧密相关， 按照管理需求和组织架构要求设定相应的管理岗 位，为管理岗位选拔配备管理人员，因此，管理岗 位职级必须与组织架构和管理幅度相关，有编制限 制。 2.管理岗位职级大类的评定原则上要求员工 必须达到专业岗位职级大类“高级”以上，才有资 格评定管理岗位职级，而专业岗位职级大类的评定 不以员工具有一定管理岗位职级为前提。 3.福利政策均以各岗位

3、划分的职级大类为依 据，体现于专业岗位和管理岗位两大序列。对于同 时具有专业岗位职级和管理岗位职级序列的员工， 薪资福利标准取两个岗位职级大类序列中的高值 专业岗位序列和管理岗位序列的关系及岗位职级专业岗位序列和管理岗位序列的关系及岗位职级 体系图：体系图：如图所示 “双梯”发展岗位“双梯”发展岗位职级大类序列图职级大类序列图 岗位职级图岗位职级图 职职 等等 管理序列管理序列 （M） 专业序列专业序列 （P） 范例 （设计范例 （设计 岗位）岗位） 说明说明 职职 级级 职称职称 职职 级级 职称职称 8 M5 执行 / 7 M4 副总 6 M3 总监 P5 首席 首席设计 5 M2 经理 P4 资深 资深设计 4 M1 主管 P3 高级 高级设计 3 P2 中级/设计师 2 P1 初级/助理设计 1 0 试用试用期员