危害辨识与风险评价管理制度.docx

1、危害辨识与风险评价管理制度讲解了公司范围内进行危害因素辨识、风险评价及控制的全过程管理。该制度明确了危害因素和危险源的定义，前者涵盖能对人或物造成直接损害或慢性影响的因素，后者则是可能导致事故的具体根源或状态。文中详细描述了危害辨识的过程，包括识别可能发生的不期望后果及其成因，同时强调风险评价的重要性，通过系统工程方法评估潜在危险及其后果，并据此制定风险控制措施。总经理在这一过程中承担组织领导职责，提供资源保障；安全环保部负责具体实施和监督，生产技术部则确保生产工艺的安全性并落实“三同时”原则；财务部确保治理费用专款专用；车间需在自身作业范围内执行相应工作。此外，文件还规定了由主管安全副总经理

2、领导的危害辨识与风险评价组织机构设置，以及各专业小组的构成和人员要求。划分作业活动时应考虑流程阶段、地理区域等因素，并收集相关信息作为依据。最后，按照法律标准、事故伤亡程度等多方面因素对危害进行分级，并从人的行为、物的状态、环境和管理四个方面分类识别危害因素。危害辨识与风险评价管理制度适用于各类存在安全生产需求的企业，特别是那些涉及复杂生产工艺、使用大量机械设备或面临特殊环境条件的行业。它不仅为高层管理者提供了明确的指导方针，也为企业内部各部门如安全环保部、生产技术部等设定了具体的职责范围。对于一线员工来说，该制度同样重要，因为它有助于他们在日常工作中识别潜在危害，采取适当预防措施，从而降低事故发生率。无论是新成立还是已经运营的企业，只要涉及到人员安全、设备运行和环境保护等方面的工作，都可依据此制度建立和完善自身的危害辨识与风险评价体系。