1、名企工程项目组织管理培训讲解了中建三局在总承包管理培训中的项目组织管理、组织计划等内容。该文档首先介绍组织管理的重要性，指出项目管理归根到底都是靠人来做，大部分项目出现的问题都存在人为因素。接下来描述了什么是工程项目管理和为什么需要项目管理，并探讨了香港工程管理模式及内地港式总包管理模式。随后详细阐述了常见的合同计价形式以及小业主、大监理、总承包的特点，分析了总承包合同和项目的特点。文档进一步介绍了总承包项目管理组织机构的设置原则，包括目的一致性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、责任与权力对等、集权与分权相结合、合理分工与密切协作、弹性和流动性、与企业组织一体化、环境适应性。此外，
2、还具体说明了各原则的具体内容，如目的一致性的目标体系建立、效率性的人员精简、管理跨度与层次统一的关系、业务系统化管理的任务分解、责任与权力对等的重要性、集权与分权结合的方式、合理分工与密切协作的必要性、弹性和流动性的调整机制、与企业组织一体化的相容性。最后，文档讲解了如何搭建项目管理组织、项目经理应具备的素质和职责、如何明确权责、打造高效团队以及优化项目组织机构的方法。名企工程项目组织管理培训适用于建筑行业的工程管理人员、项目经理及相关从业人员。无论是大型建筑企业还是中小型施工单位，都可以从中受益。该文档为这些专业人员提供了从理论到实践的全面指导，帮助他们理解工程项目管理的核心理念和操作方法。通过学习，相关人员可以掌握如何有效搭建项目管理组织，了解项目经理的角色与责任，明确权责分配，建设高效团队，并优化组织结构以提高项目执行效率。这不仅有助于提升个人的专业技能，也有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。
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