1、*有有限限责责任任公公司司文文件件*201XX 号关于印发“安全闭环管理”推进方案的通知各监理站：为进一步提升公司安全管理水平，强化施工安全监理，确保安全稳定，按照部、局安全工作总体部署及*推行“安全闭环管理”的决定的要求，在全公司范围内全面推行“安全闭环管理”。具体要求如下：一、指导思想全面落实上级党委提出的“闭环管理”和“严、实、细、活”要求，深化“三项工程”建设，全面推行以“人人盯安全、管理抓闭环”为核心理念的“安全闭环管理”良性循环体系，不断开创公司安全工作新局面。二、总体目标以以“决策闭环决策闭环”为龙头为龙头，构建“管理制度齐备、执行过程精益、监控效率更高、安全结果更优”的安全闭环
2、管理制度体系；以以“队伍闭环队伍闭环”为基础为基础，强化安全管理队伍的安全管理能力、安全控制能力和标准化示范能力；以以“执行闭环执行闭环”为目标为目标，实现安全管理过程“正确计划、正确行动、正确检查、正确改善和正确反馈”，确保执行闭环无缺口；以以“信息闭环信息闭环”为载体为载体，创建“收集、加工、储存、反馈和销号”为一体的安全管理信息平台，确保信息管理规范实用、迅捷高效；以以“考核闭环考核闭环”为保证为保证，完善安全管理岗位责任、包保责任、领导责任为核心的责任追究考核机制，不断提升公司安全管理水平。三、工作重点（一）构建安全管理制度体系，实现“决策闭环”各监理站要本着超前预想预防、系统思考问题
3、、科学论证方案、周密制定措施、慎重实施决策、保证决策闭环的原则，创新和完善具有监理特色，务实、高效的“安全闭环管理”新机制。1.1.深刻认识推行深刻认识推行“安全闭环管理安全闭环管理”的重要性的重要性。全面推行“安全闭环管理”，是贯彻落实上级决策部署，深化“三项工程”建设，保持安全持续稳定的重要手段；是坚持与时俱进，不断提升安全管理水平的必然选择；是创新管理模式、适应安全发展的迫切要求。因此，各监理站要把推行“安全闭环管理”，摆在安全工作的突出位置，切实提高思想认识，加强组织领导，结合实际深入推进，确保实现安全闭环管理的目标。2.2.建立建立务实高效的务实高效的“安全闭环管理安全闭环管理”决策
4、机制决策机制。一要巩固“三项工程”建设成果，对现行的各项安全管理制度、办法进行梳理、归类、修订和完善；二要认真研究安全管理的重点和难点，发挥“科学、简约、管用”的制度集成优势，创新和构筑具有监理特色的安全闭环管理新机制；三要按“部署定项目、实施定标准、推进定时限、检查定责任、考核抓闭环”主线，认真落实“安全闭环管理”细化方案、推进计划、阶段目标和具体措施，确保决策闭环的有效实施。3.3.系统思考、科学实施系统思考、科学实施，确保，确保“决策闭环决策闭环”。要结合实际，准确定位本部门（监理站）实施“安全闭环管理”的目标、内容、方法和措施。决策前要广泛开展调查研究，正确分析本部门（监理站）安全管理
5、状况，把握安全管理的优势和短板，认真听取基层各监理站（分站）的意见，博采众长、集成精华；决策中要进行科学论证，集体研究，正确决策，谨防决策出现失误；决策实施后要坚持动态跟踪、及时掌握情况，不断完善提高，确保决策实施的系统性、整体性和实践性。（二）强化公司安全队伍建设，实现“队伍闭环”加强公司安全队伍建设，提高监理队伍的综合素质，强化“三个能力”（安全管理能力、安全控制能力和标准示范能力），确保安全管理不移位、落实标准无折扣、执行闭环不走样。1.1.全力提高职工队伍的安全素质全力提高职工队伍的安全素质。一要抓实全员培训全员培训，提高监理队伍素质。公司鼓励职工参加国家执业资格考试、培训，对取得国家
6、注册监理、造价、咨询、安全等专业执业资格的人员进行激励，并优先安排岗位。对所有新聘用的监理人员随时开展岗前培训考试，覆盖面须达到 100%。同时根据建设安全生产需要适时开展适应性培训，主要涵盖劳动安全、既有线施工安全、高空作业安全、专业识图知识、不同专业监理控制要点、冬季施工安全等知识培训；对新建监理项目进场前所有人员进行该项目的技术交底培训。二要强化重点岗位人员培训重点岗位人员培训。采取脱产、委外等方式加强对总监的培训，安排总监及时参加注册证和省部级监理资格的继续教育。并对管理部门人员、总监（副）、监理分站长等关键岗位拔尖监理技术人员进行培训，把经营管理、专业技术和高技能人才培育作为公司持续发展的有力保障，为公司发展提供不竭动力。三要加强日常培训日常培训。完善日常学习制度，定期进行安全素质考核，按照监理站季考、公司半年抽考一轮的形式实行刚性教育，以提高监理现场控制技能为重点，分专业、分岗位开展培训，采取半脱产和工余学习等形式，使职工熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，使全员安全素质得到明显提高，现场控制能力得到明显增强。日常性培训主要由监理站组织实施。2.2.着力提高干部队伍的安全管理
安全达人 