1、 C 制最终审制度CRL-GCGLB-制度主责部会签部门审批单位或发文单位度编号-ZY-2016-华润华润置置部门 门 或审批人 位 版本号8 V1.0 置置地装地装配配（征征华润置华润置华润置华润置版版号 发布日2016/配配式住式住宅宅征征求意见求意见稿稿置地总部工置地总部审置地工程总置地总部工版版本记本记录录日期/6/X 宅宅招标招标管管稿稿）工程管理审计部、总监 工程管理录录 华润置编号：版本：管管控指控指引引 部 华润置地部 修订内无 置地装配式住宅CRL-GCGLBV1.0 引引 地总部产品内容 无 宅招标管控指引B-ZY-2016-8品管理部引 1.编制目2.适用范3.编制依4.
2、管控要4.1装4.2构4.3总5.附则 目的.范围.依据.要点.装配式住构件厂招总承包单.住宅的分判标注意事单位招标的.判方案.事项.的注意事项.目 录.项.录.华润置编号：版本：.置地装配式住宅CRL-GCGLBV1.0.宅招标管控指引B-ZY-2016-8.2.2.2.2.2.3.6.7引 1.编制目梳理点，指导2.适用本指作。3.编制1)2)华4.管控4.1 采用前，做好合理的合甲供、甲4.1.1甲方包单位，分判目的 理装配式构导华润置地用范围 指引适用于制依据 华润置地华润置地装控要点 装配式住用装配式施好总承包单合约分判方甲限乙供。1 甲供 方通过招标由总承包判界面：构 华润华润置置
3、构件厂、总地装配式住于华润置地地大区招标装配式住宅住宅的分判施工的住宅单位和预制方案。根据 标确定预制包单位负责构件厂负责置置地装地装配配总承包单住宅招标采地装配式标采购管理宅预制构件判方案 宅，在构制构件厂据预制构件制构件厂责安装。责构件的配配式住式住宅宅位的分判采购工作住宅预制理实施细则件厂、总承件拆分图市场调研件的供应及，直接向加工图深宅宅招标招标管管判界面，分。制构件厂、则 2014 版承包单位图设计、招研工作，要及管理分工向构件厂采深化设计和华润置编号：版本：管管控指控指引引分析招标采总承包单版；的招标采招标方案策要结合市场工不同，将采购构件，和审核、加置地装配式住宅CRL-GCGL
4、BV1.0 引引 采购工作的单位的招标采购经验。策划及资格场调研结果将分判方供应给项加工、运输宅招标管控指引B-ZY-2016-8的管控要标采购工 格预审之果，制定案分为：项目总承输至工地引2要工之定承地 指定位置在工地现优点缺点时检查验4.1.2甲方采购，并分判优点缺点4.1.3城市标采购过管控要点4.2 4.2.1装配输，构件设计标准大区各城置，总承包现场检查验点：构件采点：构件供验收，容易2 甲限乙方限定预制并负责安装判界面：总点：构件的点：甲方不3 分判方市公司首个过程，从设点。有成熟构件厂招1 采购层配式预制构件厂一般为准化，导致城市集中采 包单位负责验收构件时采购直接面供应不及时易
5、因质量问供 制构件厂范装。总承包单位的采购、运不能直接控案选择建个装配式住设计、技术熟管控经验招标注意事级 构件体积大为地域式经致预制构件采购的条件责构件的时发现不合面对构件厂时，容易问题扯皮。范围，由位负责构件运输、安装控制构件质建议 住宅项目术、市场验后，后续事项 大，运输经营。同件无法标件，以单验收、卸合格产品厂，质量造成总承。项目总承件的采购装为同一质量，同，建议采资源、价续装配式项费用高，时，各大准化。因项目采购卸货、存放，构件厂风险小，承包单位工承包单位在、运输、个单位，时构件价采用甲供的价格等维度项目的预制运输过程大区、大区因此，构件购为主，或华润置编号：版本：放保管、二厂负责清
6、退成本低。工期索赔。在限定范围安装。不会因为价格要比甲的形式，通度深入掌握制构件，可程中易破损区内各项目件还不具备或在同一地置地装配式住宅CRL-GCGLBV1.0 二次倒运及退出现场。构件到场围内负责向为质量产生甲供稍贵。通过预制构握装配式预可采用甲损，不适合目目前还没备集团战略地域的项目宅招标管控指引B-ZY-2016-8及安装。场若不及向构件厂生扯皮。构件厂招预制构件限乙供。合长途运没有实现略采购、目，可以引及件 运现 多项目统4.2.2不同地的市场很大。因招标、竞报上一级4.2.3根据价低家及以上综合可根据具4.2.4招标1)资2)拆3)工4)投中4.2.5统一采购（2 采购方同的预制率场成熟度不因此，预制竞争性谈判级招标委员3 评标办据地域市场低者得（或上。合评审法：具体情况，4 招标周标工作流程资格预审拆分图纸工程量清投标单位中包括投5 招标过（各自图纸式 率、不同类不同，构件制构件厂的判、询价四员会审核批法 场成熟度、或有效技术市场处于选择“技期 程中的关键：从市场（若有）：单：从拿回标：从标单位提程管控要纸、清单，类型的构件厂的数的招标，四种不同批准。、预制构件术标价低
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