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知名企业质量管理体系建设规定.pdf

上传人:建筑师 文档编号:218374 上传时间:2023-01-27 格式:PDF 页数:12 大小:3.32MB
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资源描述

1、 C 制最终审制度CRL-GCGLB-制度主责部会签部门审批单位或发文单位度编号-GD-2015-1 华润置部门 门 或审批人 位 版本号1 V1.0 置地质量 总部工无 华润置总部工版版号 发布日2015/1 量管理体 工程管理部置地工程总工程管理部版本记录版本记录日期10/10 体系建设 部 总监 部 录录 华润编号版本设规定 修订内无 润置地质量管理号:CRL-GCGL本:V1.0 内容 无 理体系建设规定LB-GD-2015-1定1 1.1 编制为明体现华润体系建设1.2 适用本规各级质量系建设的文件,同时据。1.3 术语华润部。1.4 依据1)2)制目的 明确华润置润置地质量设,特编

2、制用说明 规定定义了量管理体系的纲领性文时也是指语说明 润置地各级据的主要法中华人中华人 华润华润置地各级单量管理体系制华润置了华润置地系文件及质文件,是指指导华润置级单位指华法律法规和人民共和国人民共和国置地置地质质第第单位质量管系建设的核置地质量管地质量管理质量管理工指导华润置置地各级质华润置地总和文件 国建筑法国合同法(质质量管量管理理第一章第一章 总总管理的范核心含义管理体系理体系建工具等管置地各级单质量管理文总部、各大(2011 年(1999 年理理体系体系建建总则总则 范围、边界义,指导总系建设规定建设的核心管理活动,单位进行质文件及衍生大区/事业年)年)华润编号版本建建设规设规定

3、定界、组织结总部及各大定。心含义,包,属于华润质量管理体生文件的编业部、各城润置地质量管理号:CRL-GCGL本:V1.0 定定 结构和主要大区进行质包括质量管润置地质量体系建设编制与完城市公司及理体系建设规定LB-GD-2015-1要内容,质量管理管理目标、量管理体的依据善的依及各项目定1、目 3)4)5)6)2.1 华润华润质量标准新体系及建设工工程建建设工中华人润置地质量润置地质量准体系、监及风险防范 工程质量管建设标准强工程项目管人民共和国第二第二量管理体系量管理体系监督管控体范体系八个管理条例(强制性条文管理规范(国安全生产二章二章 华润华润系模型 系模型如图体系、教育个方面构成图1

4、:质 (2000 年文(2010(2006 年产法(20润置地质润置地质图 1 所示育培训体成。质量管理体年)10 年)年)2014 年)质量管理体质量管理体示,由文化体系、体系体系模型华润编号版本体系体系 建设体系系的建立与润置地质量管理号:CRL-GCGL本:V1.0 系、组织权责与维护、技理体系建设规定LB-GD-2015-1责体系、技术与创 定1、2.2 华润华润层级构成原则事业部质行和落实2.3 华润2.3.坚持执行争当2.3.1)技技部品技避免系(例如不仅代现场质以润置地质量润置地质量成。则上质量管质量管理体实总部、大润置地质量3.1 质量目持高品质理行高品质标当行业标杆3.2 基

5、础体技术与创技术与创技术标准系统性质如绿色施代表着目质量管理以技术与 量管理体系量管理体系管理体系文体系文件由大区/事业量管理体系目标:理念:精细标准:华润杆:3 年内体系:创新体系 创新对质量准,优化节点质量风险。施工技术、目前建筑工理和质量把与创新体系系层级 系层级由总文件由总部由大区/事业部质量管系的内容细设计准则润置地工程内缩小与标量管理有直点与构造做。创新方面BIM技术、工程行业技把控的工具系为质量管 总部、大区部、大区事业部总部管理体系文则,毫厘程高品质标杆企业的直接的推动造做法,统一面是指各种、可视化管技术发展与具。管理的基础区/事业部区/事业部两部层级构建文件。厘工程标准质标准

6、;的差距,5动作用。技一工艺工法种新材料、管理及建筑与应用的方础,可以确华润编号版本部、城市公两级进行构建,城市公准,情感悉5 年内达到技术方面是法标准,以、新技术、筑产业化)方向,同时确保质量管润置地质量管理号:CRL-GCGL本:V1.0 公司、项目构建,其公司及项目悉心服务;到行业标是指通过制以减少质量、新工艺、)的应用与时也可被视管理发展的理体系建设规定LB-GD-2015-1目部四个中大区/目部应执;杆。制定产品量通病,、新设备与推广,视为推进的方向及定13个执品,备,进及 质量管2)风风险舆论、交另一方面过风险防华润故应急处2.3.1)文质量具有明确量工作认质量管理行为彻深入,华润毫厘工程给客户提2)组管理目标风险防范险防范体系交房风险、甚面也包含针防范,杜绝润置地质量处理体系等3.3 支持性文化建设量文化是企确的导向性认识的综合量文化便于为,提升员,从监督管润置地高品程标准,情提供高品质组织权责 标的实现。范体系 系一方面指甚至公司针对已发生绝或减少质量风险防范等一系列衍性体系:设体系 企业文化的性。质量文合反映,对于统一员工员工的质量管理走向自品质理念是情感悉心服质的舒

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