1、 华润建筑华润建筑 20132013 年年度度优秀管理成果优秀管理成果汇编汇编 华润建筑有限公司华润建筑有限公司 2014 年年 4 月月 2013 年优秀管理成果汇编 1 目目 录录 一、一、高品质篇高品质篇 .2 2 1.精装修高品质落地管控.3 二、二、高效率篇高效率篇 .9 9 2.筑梦余姚五彩城 更优 更快.10 3.高效率管理.24 4.高效率管理经验分享.28 三、三、成本效益篇成本效益篇 .4646 5.总部机电材料集中采购成本管理.47 四、四、精益管理篇精益管理篇 .5151 6.深化设计中的精益管理.52 7.设计优化创造商业价值.62 五、五、价值创造篇价值创造篇 .7
2、272 8.价值创造优秀经验分享.73 六、六、安全管理篇安全管理篇 .8383 9.安全管理成效分析.84 10.项目安全管理.89 2013 年优秀管理成果汇编 2 一、一、高品质篇高品质篇 2013 年优秀管理成果汇编 3 1.精装修精装修高品质高品质落地管控落地管控 沈阳悦府项目部 一、项目简介 1、项目概况 沈阳华润中心悦府项目用地 3.1 万 m2，总建筑面积 15.2 万 m2，由 3 栋 58 层、2 栋 33 层的超高层建筑组成，共 14 个户型，全部为豪华精装修，总计 725 户；样板间共 13 套，其中施工样板 10 套，销售样板 3 套。精装修工期为 2012 年 4
3、月至 2013 年 12 月。2、材料情况 沈阳华润中心悦府项目共使用石材面积约 10 万，石材线条总长约 9 万 m，壁纸约 10 万，门约 5000 樘，木地板约 3.5 万，涉及甲供材料 19 类，甲供安装单位 9 个。二、项目管理架构 沈阳华润中心悦府项目精装修管理团队投入管理人员峰值时为 25 人，负责住宅精装修现场管理、外幕墙工程现场管理、深化设计管理等。三、工作业绩 1、管理模式创新 沈阳悦府为公司第一个精装修总承包项目，在探索中与业主建立了“1+1”管理模式：业主负责与合约、设计等相关部门的沟通，总包负责现场管理、材料管理及图纸深化设计管理工作。在材料大面积进场时建立了材料管理
4、小组，负责材料管理相关内容；在石材、木线、各类门安装时与业主管理团队共同构建了质量管理小组，定期对各分项工程施工质量进行检查，对存在的质量问题进行前期预防、全程跟踪、封闭销项。在这种分工明确、目标统一的管理模式下，为实现高品质六个维度奠定了管理基础。2、石材管理实现美观精致、安全坚固 沈阳华润中心悦府项目共使用石材面积约 10 万，石材线条总长约 9 万 m。石材质量控制、进 2013 年优秀管理成果汇编 4 度控制难度非常大。石材质量问题占总问题的比例较大，客户对石材的色差、裂纹、亮度等十分敏感。修复、更换的难度较大，为实现精装修住宅项目高品质石材方面目标，悦府精装修管理团队制定了由加工到交
5、付小业主整个环节的管控办法。（1）石材厂驻场管理 沈阳悦府精装修管理团队在石材大面积加工进场期间派三位管理人员进行驻场，控制石材加工质量、进度，力争将石材质量问题消灭在出厂前。1)控制要点 1：石材大板验收。驻场人员签认大板验收单，未经过验收的大板不允许进行加工，对大板进行预排版，要求外观无色差、缺棱、缺角、裂纹、色斑、色线、坑窝、翘曲、凹陷、污点等缺陷，并满足各项设计要求。2)控制要点 2：规格板预排版。由于天然石材颜色、纹理有变化，为保证同一空间、同一平面所安装的板材颜色、纹路基本一致，达到良好的装饰效果，对规格板进行预排，控制色差；色差较严重规格板，用相同颜色编号规格板进行替代，并进行预
6、排版验收，未经验收的板材不允许包装发货。3)控制要点 3：石材包装。石材破损、断裂在包装及运输过程中发生的可能性非常大，因此，对包装的验收十分重要。产品保护措施需到位，且出厂前必须经过总包驻场人员检查并填写包装验收单。2013 年优秀管理成果汇编 5 在石材驻场时，确保发货石材的质量，才能保证达到美观精致的要求。（2）石材现场施工管理 现场石材铺贴严格按照图纸施工，过程中重点预防石材空鼓、脱落现象。由于历经冬季室内供暖，需控制室内温度，对部分温度较高、较干燥楼层进行加湿处理。质检小组定期对已铺设完成石材进行检查，将石材空鼓、脱落的可能降到最低，保证已经铺贴完成的石材安全坚固，经检测，地面、墙面石材空鼓率控制在 5%以下。在石材打磨阶段，加大成品保护力度，制定了成品保护方案，组织分包单位组建成品保护队伍，完善成品保护，杜绝石材污染。石材打磨结晶期间控制打磨结晶所用材料及打磨机械。经检测，悦府石材表面光泽度平均达到 80 度以上。现场管理控制石材空鼓、脱落，确保石材安装得安全坚固，对石材打磨结晶光泽度严格要求，避免打磨过程中石材受到污染，达到了石材安装美观精致的要求。2013 年优秀管理成
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