收藏 分享(赏)

五项安全管理机制营造本质安全环境.docx

安全生产视频网
上传人:人民至上 文档编号:230306 上传时间:2023-02-08 格式:DOCX 页数:2 大小:12.38KB
下载 相关 举报
五项安全管理机制营造本质安全环境.docx_第1页
第1页 / 共2页
五项安全管理机制营造本质安全环境.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、五项安全管理机制营造本质安全环境一是安全生产工作运行机制。一是安全生产工作运行机制。以班、天、月、季、年为周期,坚持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月一次安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会,根据各时段上级安排和本站安全生产的工作和现场实际,安排部署当期的安全生产工作,明确工作重点,增强安全管理的针对性和实效性,从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制,使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。二是走动式安全管理机制。二是走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点,将走动式管理理念引入安全管理,要求主管生产、安全的干部和安全员 24 小

2、时抓安全,值班干部白天跟班生产,夜间每一小时到各岗巡查监控,并实行监控签到制。通过对各级管理人员规范和约束,将其工作重点放在生产现场,实行全过程、全天候不间断的巡查纠错,达到了关口前移,重心下移的目的,有效解决了管理脱节等问题,实现了管理与生产层面的有机紧密结合三是安全隐患治理机制。三是安全隐患治理机制。按照站长、主管副站长、安全员、班长、职工分层集合式塔式管理机制,根据本站生产设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围,科学合理制定了对各级管理人员、职工实行隐患治理的规范制度,并实行月度安全述职,以隐患的查处为依据计分,与岗效薪点挂钩,从而有效提高管理人员抓安全和职

3、工保安全的积极性、主动性。四是安全事故处理、防范机制。四是安全事故处理、防范机制。在做到四不放过的同时,做到了三个坚持,即坚持一事故一分析一处理,处理问题不过夜,对有关责任者,按责任大小联责处分,并通报全矿;坚持把小事故当大事故处理,树立小隐患也能导致大灾难思想,谨防事故任何性质事故发生;坚持他人事当作自己事处理,对各类事故和隐患组织全站讨论分析,接受教训,避免了类似事故再次发生。同时强化了对三违人员帮教。对于各类三违人员,除经济处罚外,严格执行安全培训,最大限度地减少了三违回头率,从人为思想、行为上杜绝了三违的发生。从根本上堵住事故发生的根源。五是安全激励考核机制五是安全激励考核机制。一方面,加大责任风险考核力度,并严格考核兑现;另一方面,注重利用经济激励机制,实行连带责任,各级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定,职工收入依其安全生产情况所决定,全员收入由低向高、环环相连,考核的前提是安全生产,真正树立起安全就是效益的理念,从而使人、机、生产整体成为一个安全的有机整体,保证了原油、天然气接转生产的安全运行。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全管理 > 行业安全 > 石油化工

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6