建立职业安全健康管理体系的前期准备工作.docx

建立职业安全健康管理体系的前期准备工作讲解了发挥领导作用是职业安全健康管理体系成败的关键，通过分析世界发达国家的经验指出，企业主要领导必须承诺为体系提供足够资源，并且在初期给予大力支持，包括参与会议讨论、主持制定方针和审阅文件等。文档还强调最高管理者应任命管理者代表负责体系工作，组建工作组并确保成员接受相关培训。危害辨识、危险评价和危险控制计划方面，标题描述了企业初次实施该过程作为初始评审的一部分，需覆盖生产维护全过程，并基于多种时态和状态进行识别考查，以确保危险评价结果的有效性。关于制订职业安全健康方针，标题提到最高管理者应批准包含两个承诺和一个框架的方针，反映企业危险性质和特点，对未来发展具有指导意义。对于目标和指标的制订，标题阐述了要考虑法律法规要求、重大危害因素和技术方案等因素，并分层次设立可分解的目标。最后，在管理方案的制订上，标题明确了实现目标所需的技术措施、部门职责和完成期限等内容。建立职业安全健康管理体系的前期准备工作适用于各类企业的安全生产管理人员及高层决策者，尤其是正在考虑或准备建立职业安全健康管理体系的企业。它为企业领导者提供了如何有效推进体系建设的具体步骤和方法，帮助企业理解从领导层支持到具体操作层面的每个环节的重要性。此外，对于那些希望提升自身职业安全健康管理能力，满足国际贸易需求以及应对国内国际法规变化的企业而言，本指南也具有重要的参考价值。